    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка стратегии развития Ассоциации по сертификации Русский регистр
| дипломные работы, Разное Объем работы: 107 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 3500 руб. Просмотров: 597 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии предприятия. 6
1.1. Конъюнктурные предпосылки для разработки стратегии роста компании. 6
1.2. Концепция подхода к разработке стратегии предприятия. 13
1.3. Средства и ресурсы, использованные для разработки стратегии предприятия. 22
Глава 2. Анализ деятельности Ассоциации по сертификации «...». 26
2.1. Краткая характеристика Ассоциации по сертификации «...». 26
2.2. Анализ предприятия как элемента системы в условиях рынка. 43
2.2.1. Анализ внешней среды. 43
2.2.2.Анализ среды непосредственного окружения. 52
2.2.3. Анализ внутренней среды. 58
Сильные стороны: 58
2.3. Выводы. Видение. Миссия компании. 62
2.4. Постановка стратегических целей. 63
Цели 64
Показатели 64
Глава 3. Стратегия роста предприятия в условиях рынка. 65
3.1. Описание стратегии роста. 65
3.1.1. Общекорпоративная стратегия. 65
3.1.2. Стратегия бизнеса (маркетинг, реклама) 69
3.1.3. Стратегия функциональная 76
3.2. Критерии оценки степени достижения стратегических показателей. 77
Глава 4. Разработка тактики развития предприятия в условиях рынка. 81
4.1. Руководство. 81
4.2. Построение организационной структуры. 88
4.3. Кадровое обеспечение. 91
4.4. Система информации и контроля. 94
Глава 5. Прогноз финансовых результатов 96
Заключение 103
Список использованной литературы 106
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии предприятия. 6
1.1. Конъюнктурные предпосылки для разработки стратегии роста компании. 6
1.2. Концепция подхода к разработке стратегии предприятия. 13
1.3. Средства и ресурсы, использованные для разработки стратегии предприятия. 22
Глава 2. Анализ деятельности Ассоциации по сертификации «...». 26
2.1. Краткая характеристика Ассоциации по сертификации «...». 26
2.2. Анализ предприятия как элемента системы в условиях рынка. 43
2.2.1. Анализ внешней среды. 43
2.2.2.Анализ среды непосредственного окружения. 52
2.2.3. Анализ внутренней среды. 58
Сильные стороны: 58
2.3. Выводы. Видение. Миссия компании. 62
2.4. Постановка стратегических целей. 63
Цели 64
Показатели 64
Глава 3. Стратегия роста предприятия в условиях рынка. 65
3.1. Описание стратегии роста. 65
3.1.1. Общекорпоративная стратегия. 65
3.1.2. Стратегия бизнеса (маркетинг, реклама) 69
3.1.3. Стратегия функциональная 76
3.2. Критерии оценки степени достижения стратегических показателей. 77
Глава 4. Разработка тактики развития предприятия в условиях рынка. 81
4.1. Руководство. 81
4.2. Построение организационной структуры. 88
4.3. Кадровое обеспечение. 91
4.4. Система информации и контроля. 94
Глава 5. Прогноз финансовых результатов 96
Заключение 103
Список использованной литературы 106
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии предприятия.
1.1. Конъюнктурные предпосылки для разработки стратегии роста компании.
Стратегию развития компании рассмотрим как сформулированную в явном виде систему целей компании, средств и планов их достижения. На мой взгляд, стратегия необходима для того, чтобы у менеджмента компании было ясное понимание того, к чему стремится компания в долгосрочной перспективе и как принимать решения в повседневной ......
1.1. Конъюнктурные предпосылки для разработки стратегии роста компании.
Стратегию развития компании рассмотрим как сформулированную в явном виде систему целей компании, средств и планов их достижения. На мой взгляд, стратегия необходима для того, чтобы у менеджмента компании было ясное понимание того, к чему стремится компания в долгосрочной перспективе и как принимать решения в повседневной ......
Реформирование предприятия - только первый шаг процесса развития, создание для этого процесса "стартовой площадки", на которой положение предприятие устойчиво, а запуск движения к стратегическим ориентирам обеспечен хотя бы минимальными ресурсами.
Развитие предприятия должно быть, прежде всего, направлено на стабильное достижение тех целей, которые ставятся собственниками, - рентабельности предприятия и его устойчивости. Кроме того, для мобилизации коллектива предприятия на выполнение ................
Развитие предприятия должно быть, прежде всего, направлено на стабильное достижение тех целей, которые ставятся собственниками, - рентабельности предприятия и его устойчивости. Кроме того, для мобилизации коллектива предприятия на выполнение ................
На основе материалов изложенных в данной дипломной работе можно сформулировать следующие выводы и предложения:
В соответствии с поставленной целью решены задачи по совершенствованию управления организациями в условиях конкуренции и непрерывных изменений внешней среды. Принципы управления организациями одинаковы и не зависят от того, какую продукцию или услуги они производят.
Совершенствование управления возможно только при условии измерения результатов работы. Процессы измеримы..........
В соответствии с поставленной целью решены задачи по совершенствованию управления организациями в условиях конкуренции и непрерывных изменений внешней среды. Принципы управления организациями одинаковы и не зависят от того, какую продукцию или услуги они производят.
Совершенствование управления возможно только при условии измерения результатов работы. Процессы измеримы..........
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.