    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Коммуникационные барьеры в организации и методы их преодоления
| рефераты, Менеджмент Объем работы: 15 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 400 руб. Просмотров: 506 | Не подходит работа? |
Содержание
Заключение
Заказать работу
Коммуникационное взаимодействие в современной организации являются важной составляющей ее успешной работы в целом. Однако в таком взаимодействии существует большое число факторов, осложняющих общение. Факторы, осложняющие это взаимодействие и называются коммуникационными барьерами. Их наличие в коллективе организации значительно осложняет совместную работу и в конечном итоге ухудшает общие ее показатели. Таким образом, преодоление этих барьеров является важной задачей для организации, а знание методов их преодоления позволяет значительно повысить эффективность работы.
Рассмотрим, что же является такими барьерами более подробно.
Рассмотрим, что же является такими барьерами более подробно.
Таким образом, барьеры в общении не являются результатом сознательной, произвольной и направленной защиты от воздействия информации их действие противоречиво.
Система барьеров есть своего рода автоматизированная охрана при своеобразном срабатывании охранной сигнализации, автоматически перекрываются подступы к человеку.
В противном случае мозг и психика человека просто не выдержала бы обвала информации.
Однако барьеры иногда играют и отрицательную роль. Например, тяжело изложенная, но нужная информация, не воспринимается или воспринимается с искажением и неполно. Человек, знающий решение, но не имеющий авторитета, может быть не услышан.
Система барьеров есть своего рода автоматизированная охрана при своеобразном срабатывании охранной сигнализации, автоматически перекрываются подступы к человеку.
В противном случае мозг и психика человека просто не выдержала бы обвала информации.
Однако барьеры иногда играют и отрицательную роль. Например, тяжело изложенная, но нужная информация, не воспринимается или воспринимается с искажением и неполно. Человек, знающий решение, но не имеющий авторитета, может быть не услышан.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.