Социально психологический портрет менеджера по персоналу

На наш взгляд, у настоящего менеджера по персоналу должен быть врожденный божий дар, который заключается, во-первых, в умении любить людей и готовности каждому человеку прийти на помощь и, во-вторых, в искусстве разбираться в людях, давать им правильную оценку.
Подбирая HR-менеджера для своей компании, руководители хотят, чтобы он не только принимал активное участие в разработке политики в области управления персоналом, но и знал кадровое делопроизводство, умел грамотно оценивать кандидатов и сотрудников предприятия, внедрять систему мотивации, проводить аттестацию, разрабатывать должностные инструкции и регламентирующие документы. Кроме того, в компетенцию HR-менеджера, как правило, входит формирование благоприятного психологического климата, проведение корпоративных мероприятий, содействие адаптации новых сотрудников, создание программ развития персонала, организация и при необходимости проведение обучения.
Также руководители хотят видеть в HR-менеджере следующие качества:
• активную жизненную позицию;
• самостоятельность, инициативность;
• обучаемость, мобильность;
• высокую коммуникабельность;
• умение работать в команде;
• исполнительность, ответственность;
• высокий уровень субъективного контроля;
• организованность, работоспособность;
• гибкость в сочетании с качествами лидера.
Актуальность исследования. Психология управления - дисциплина, изучающая человека, а так же система прикладного знания, позволяющая и психологу-практику, и специалисту-смежнику (педагогу, руководителю, тренеру, врачу) совершенствовать свою работу с людьми.
Тема данной работы посвящена психологии личности менеджера - разделу психологического знания, формирующемуся на стыке фундаментальных отраслей психологии с практическими отраслями жизни. Актуальность исследования процессов изучения личностных особенностей менеджера по персоналу обусловлена потребностью и запросами реальной жизни и практики в сфере психологии труда.
Цель - Описать подробный социально...

Глава 1. Теоретическая часть

1.1. Характеристика профессии HR-менеджера

Менеджер но персоналу, или HR-менеджер (от англ. «human resources» — человеческие ресурсы), — профессия сравнительно новая для России. Часть функций, которые выполняет «эйчар» (сленговое название HR-менеджера), перешла к нему от его советских предшественников — инспекторов по кадрам. Последние, как правило, вели кадровое делопроизводство и следили за соблюдением норм КЗоТа. Менеджер по персоналу делает то же самое, но это только малая часть его задач.
Главная цель его деятельности — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и трудового потенциала со стратегией и целями компании. Менеджер по персоналу осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения. Основной задачей специалиста по подбору кадров является не только поиск кандидата, соответствующего необходимым требованиям, создание положительной мотивации к данной вакансии, но и предсказание того, насколько человек будет успешно работать [10].
Процесс подбора персонала - один из проблемных и, в то же время, один из самых необходимых процессов в жизни любой организации. Важная задача менеджера по персоналу или руководителя - оптимизировать эти процессы, сделать их максимально эффективными и низкозатратными без потери качества.
Менеджер разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы; обеспечивает организацию кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах; проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; и др. [1].

Менеджер по персоналу — это стратег. Он должен найти способ, чтобы каждый сотрудник работал максимально эффективно. Главное результат, а чтобы его получить, нужна серьезная мотивация. Как ее добиться и объяснить работникам, чего от них ждут задача менеджера по персоналу. Для этого он сам должен вникнуть в суть инновации и стратегию своей компании.
Профессия менеджера по персоналу предъявляет к человеку особые требования. Человек должен обладать определенными знаниями и умениями, а так же обладать определенными личностными качествами, которые не только помогают в работе, но и обеспечивают успешность деятельности.
В ходе нашего исследования мы попытались составить социально-психологический портрет менеджера по персоналу.
В результате можно сказать что менеджер по персоналу должен иметь высшее профильное образование. Также хороший менеджер по персоналу может получиться из того, кто получил общеуправленческое, психологическое или социологическое образование, а также имеет диплом экономического или юридического вуза. А также диплом об окончании специальных курсов в области кадрового управления.
Для работы с персоналом необходимы хорошо развитые коммуникативные качества, поскольку деятельность по управлению персоналом протекает посредством общения, работы с людьми. Менеджер по персоналу должен уметь грамотно строить свою речь. Уметь общаться с людьми и легко находить с ними общий язык.
Наличие высокого уровня интеллекта так же является одним из важнейших качеств для менеджера по персоналу. Так как при работе с людьми порой приходится быстро приспосабливаться и принимать нетривиальные решения. Высокий уровень интеллекта предполагает развитие высокого уровня вербальной культуры и эрудиции у человека.
Высокий уровень субъективного контроля выявлен у всех исследуемых нами менеджеров по персоналу. Это свидетельствует о высокой степени ответственности индивидов по отношению ко всем событиям происходящим в их жизни. Ответственность в профессиональной сфере очень...