Стратегическое планирование и моделирование бизнес-процессов в организации

Одна из главных проблем любой организации, действующей в условиях рынка, – это проблема ее выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться стабильного развития, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Именно планирование дает ответ на вопрос о том, как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.
Детальный всесторонний план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей называется стратегией организации.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Стратегическое планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Стратегическое планирование помогает создать единство общих целей внутри организации, и тем самым организующим началом в деятельности предприятия является процесс формирования стратегических планов.
Стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени. Стратегический план придает предприятию определенность, открывает перспективу для предприятия, которая направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Под понятием «бизнес-процесс» подразумевается связанный набор повторяемых действий (функций),...

Проанализировав все вышеизложенное, можно сделать следующие выводы. В условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации предприятия под угрозой вытеснения с рынка вынуждены вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление стратегического управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде.
В настоящее время стратегическое планирование является важным способом предвидения будущих проблем и возможностей. Оно помогает организации выбирать цели и принимать решения о том, что следует сделать для достижения поставленных целей.
В самом общем виде стратегическое планирование состоит в установлении главных целей деятельности фирмы и ориентируется на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей.
В связи с этим стратегическое планирование составляют три важных аспекта: социально-экономический, методологический, организационный и несколько его видов (долгосрочное или перспективное, среднесрочное, краткосрочное и оперативное). Стратегическое планирование помогает создать единство общих целей внутри организации, а организующим началом в деятельности предприятия является процесс формирования стратегических планов.
Любое предприятие может рассматриваться как единая бизнес-система, которая представляет собой связанное множество бизнес-процессов – комплексов действий, в которых на основе одного или более видов исходных данных создается ценный для клиента результат. Большие возможности для совершенствования предприятию дает моделирование...