Стратегическое управление персоналом

В условиях стратегического управления данным предприятием сфор-мировалась система стратегического управления персоналом, глав¬ная задача кото-рой – выработка вариантов стратегии управления, персоналом на предстоящие 5 лет. Характеристика условий дея¬тельности комбината на этот период, а также нынешнего состоя¬ния его трудового потенциала представлены ниже.
Характеристика условия деятельности предприятия на пятилетний период
1) Необходимо качественное развитие в результате закупки и внедрения новых совре¬менных мощностей и материалов.
2) Объем предоставления услуг населению в течение ближайших пяти лет, несмот¬ря на имеющиеся возможности и внедрение новых видов услуг (начиная с 2009—2010 г.), снизится, а затем не¬значительно повысится (в конце 2012 г.) и будет зависеть от объема заказов населения.
3) Жесткая конкуренция на рынке бытового обслуживания и превыше-ние предложения над спросом приведут к снижению мировых цен.
4) Рынок рабочей силы в перспективе на ближайшие пять лет, полностью обеспечит потребности предприятия в основных кате¬гориях обслуживающего и управленческого персонала. Дефицит предложения затронет сегмент рынка специалистов управленчес¬кого звена в возрасте до 35 лет с опытом работы 5—8 лет по со¬временным специальностям.
Текущее состояние трудового потенциала
1) Демографическая структура персонала: средний возраст про-изводственного
персонала превышает 45 лет, персонала аппарата управления производством — 49
лет, руководящего персонала об¬щекорпоративного управления — 37 лет.
2) В профессионально-квалификационных структурах произ-водственного персонала значителен монопрофессионализм (око¬ло 58%), сопровождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоративного управления подготовлены по программам повышения квалификации либо имеют базовую подготовку, от¬вечающую современным требованиям.
3) Корпоративная культура предприятия не характеризуется - целенаправленным управляемым развитием и представляет собой совокупность...

Отчет о прохождении производственной практики на муниципальном унитарном предприятии бытового обслуживания населения МУП БОН «Ариадна» в период времени с студента(тки) факультета менеджмента…
Цели производственной практики на предприятии МУП БОН «Ариадна»:
 закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных в академии, на основе практического участия в управленческой деятельности предприятия МУП БОН «Ариадна»;
 обеспечение сбора, систематизации и обобщения экономической информации о стратегическом управлении предприятия МУП БОН «Ариадна», необходимой для написания отчета о прохождении практики;
Перечень основных работ и заданий, выполняемых в процессе практики:
 Разработать примерный сводный сетевой график работ по совершен-ствованию системы управления персоналом по принятой системе стратегического управления персоналом
 Ознакомиться с примерной длительностью каждого вида работ се¬тевого графика в днях.
 Располагая основными характеристиками стратегии данной организации, сформировать основные элементы стратегии уп¬равления персоналом
 Используя описа¬ния названных стратегий и составных элементов технологии уп¬равления персоналом, охарактеризовать соответствующие страте¬гии управления персоналом
 Исходя из данных условий деятельности предприятия МУП БОН «Ариадна» и нынешнего состояния трудового потенциала разработать, общую стратегию управления персоналом этого предприятия на пятилетний период, отразив в ней желаемое состояние трудового потен¬циала через 5 лет по всем пяти разделам, характеризующим его текущее состояние

Приобретенный опыт за время прохождения практики дал возможность приобрести навыки:
1) По разработке сводного сетевого графика работ по управлению персоналом принятой системе стратегического управления персоналом и его совершенствования
2) Определять ответственных исполнителей по каждому виду работ из числа руководителей предприятия и системы управления персоналом
3) Формировать основные элементы стратегии уп¬равления персоналом на основании характеристик стратегии данной организации.
4) Давать характеристики соответствующим страте¬гиям управления персо-налом, используя при этом описа¬ния действующих стратегий и составных эле-ментов технологии уп¬равления персоналом,
5) Планировать и разрабатывать общую стратегию управления персоналом предприятия на пятилетний период,
6) Прогнозировать в соответствии общей стратегии управления персоналом состояние трудового потен¬циала предприятии на 5 лет по всем пяти разделам, ха-рактеризующим его текущее состояние: демографическая и профессионально-квали¬фикационная структуры персонала, уровень корпоративной куль¬туры, социальный статус персонала, состояние системы управле¬ния персоналом.
Исследуя данную тему практики, вытекают следующие предложения по со-вершенствованию стратегического управления персоналом предприятия МУП БОН «Ариадна»:
1) Для разработки стратегии управления персоналом бытового обслуживания населения предприятия МУП БОН «Ариадна» необходимо учесть внутренние и внешние из¬менения (для предприятия) в текущий момент и в перспективе, оценить их возможное влияние по таким основным направлени¬ям деятельности системы управления персоналом, как обеспече¬ние потребности в персонале, развитие трудового потенциала и его реализация.
2) Для формирования системы стратегического управления персоналом необходимо внести существенные изменения в цели, функции и оргетруктуру существующей системы управления персоналом. Предлагаются варианты структурно-функциональных измене¬ний службы по персоналу: создание...