Персонал организации, управление подбором и наймом

Опрос работников отдела кадров организации ОАО «Россельхозбанк» выявил следующие источники найма персонала (источники расположены по степени важности). Результаты опроса работников предприятия ОАО «Россельхозбанк» приведены в таблице № 2
На данном предприятии используют следую¬щие методы поиска персонала:
1) поиск при помощи рекламы: раз¬мещение рекламы вакансий в традициионных СМИ и Интернете с целью получить отклик на них от специалистов, входящих в целевой контингент,
Таблица 2 – Источники найма персонала в ОАО «Россельхозбанк»
Наименование источника найма
Удельный вес, %

Рекомендации друзей и родственников
24

Рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала
23

Объявления, реклама, Интернет
21

Различные источники внутри компании
13

Инициативные письма-обращения о приеме
7

Инициативные звонки по телефону в компании
7

Прочие
5

Всего
100


2) поиск по базам данных: в кадровые агентства внедрена информаци¬онная система, которая содержит резюме и другие сведения о нескольких тысячах соискателей, с которыми они общались. И еще один метод по¬иска — метод прямого поиска[хэдхантинг— Head hunting), который еще не актуален на данном предприятии выявление потенциальных кандидатов, прямой выход на них, оценке, представление наиболее подходящих кандидатов заказчику. Этот метод особенно эффективен при поиске высококлассных специа¬листов, которых нет на свободном рынке труда. Метод довольно трудоемок и требует хорошего знания специальных технологий, поэтому его применяют только тогда, когда идет поиск редких специалистов или руководителей высшего звена. При этом желательно, чтобы условия, которые предлагает агентство, были лучше среднерыночных.
Организация ОАО «Россельхозбанк» в связи с расширением своей деятельности про¬извела расчет потребности в персонале. Расчет показал, что на от¬дельных участках работников не хватает, появились вакантные должности и, следовательно, возникла...

Отчет о прохождении производственной практики в открытом акционерном обществе ОАО «Россельхозбанк» в период времени с студента 4 курса факультета менеджмента. Цели производственной практики в ОАО «Россельхозбанк»:
 закрепление и обогащение полученных в академии теоретических знаний на основе практического участия в управлении подбором и наймом персонала в ОАО «Россельхозбанк»;
 обеспечение сбора, систематизации и обобщения информации о управлении подбором и наймом персонала в ОАО «Россельхозбанк», необходимой для написания выпускной бакалаврской работы;
Перечень основных работ и заданий, выполняемых в процессе практики:
 Определить состав вакантных должностей и количество требуемых работ-ников по каждой должности;
 Разработать по каждой вакантной должности должностную инструкцию, содержащую перечень задач, функций, прав и ответ¬ственности работника;
 Разработать по каждой вакантной должности личностную спецификацию, содержащую требования к работнику, претенду¬ющему на данную долж-ность.
 Составить объявления для публикации в средствах массовой информации о наличии вакантных должностей в данной органи¬зации.
 Разработать структуру резюме и составила резюме на себя.
 Разработала форму анкеты кандидата на вакантную долж¬ность с указанием тех реквизитов, которые, как считают в орга¬низации, дадут наиболее полное представление о претенденте еще до личной встречи с ним.
 Изучить систему методов отбора и оценки претендентов и отобрать наиболее приемлемые методы для каждой должности.

Приобретенный опыт за время прохождения практики дал возможность приобрести навыки:
1) Определять состав вакантных должностей и количество требуемых работ-ников по каждой должности;
2) Разрабатывать по каждой вакантной должности должностную инструкцию, содержащую перечень задач, функций, прав и ответ-ственности работника;
3) Разрабатывать по каждой вакантной должности личностную специфика-цию, содержащую требования к работнику, претенду-ющему на данную должность.
4) Составлять объявления для публикации в средствах массовой информации о наличии вакантных должностей в данной органи-зации.
5) Разрабатывать структуру резюме.
6) Разрабатывать форму анкеты кандидата на вакантную долж¬ность с указа-нием тех реквизитов, которые, как считают в орга¬низации, дадут наиболее полное представление о претенденте еще до личной встречи с ним.
7) Работать с системой методов отбора и оценки претендентов и отбирать наиболее приемлемые методы для каждой должности.
Исследуя данную тему практики, вытекают следующие предложения по совершенствованию управления подбором и наймом персонала в ОАО «Россельхозбанк»:
 При подборе и найме персонала пользоваться методом матрицей попарных сравнений качеств;
 Пользоваться методом по¬иска — метод прямого поиска (хэдхантинг— Head hunting), выявление потенциальных кандидатов, прямой выход на них, оценке, представление наиболее подходящих кандидатов заказчику.
Практическая значимость прохождения практики состоит в получении опыта и навыков самостоятельно решать вопросы по подбору и найму персонала; практически применять теоретические знания при отбора и оценки претендентов на вакантные должности.