Анализ внешней и внутренней среды организации

Одним из важнейших этапов деятельности фирмы являются анализ конкурентной ситуации на каждом рынке товара и последующая оценка природы и степени конкурентных преимуществ, которыми обладают на этих рынках различные соперники. Учет своих специфичных сильных и слабых сторон по сравнению с наиболее опасными конкурентами может внести коррективы в оценку, которую дает фирма привлекательности того или иного рынка. Поэтому цель анализа конкурентоспособности состоит в том, чтобы установить, какого преимущества может добиться фирма или марка, и оценить, в какой степени это преимущество можно защитить в конкретной конкурентной ситуации. Для этого необходимо знать как состояние своей фирмы, так и состояние конкурентов.
Проведем анализ финансовой деятельности. Общие технико-экономические показатели представлены в таблице 6.

В настоящее время стала актуальной проблема анализа внутренней и внешней среды организации, т.к. под влиянием изменений, происходящих в мировой и отечественной экономике, появляются новые формы организаций и их интеграции. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан выявлять существенные факторы внешней и внутренней среды и предлагать подходящие способы реагирования на эти воздействия. Это необходимо, потому что организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром. Таким образом, организации должны быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям как внутреннего, так и внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей. Для этого необходимо постоянно оценивать и анализировать состояние внутренней и внешней среды. Следовательно, тема работы является актуальной.
Цель курсовой работы – провести анализ влияния внешних и внутренних факторов организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. определить понятия внешней и внутренней среды организации;
2. изучить методы анализа внешней и внутренней среды организации;
3. провести анализ влияния внешних и внутренних факторов на устойчивость предприятия ОАО «Свердловский ПРМЗ Ремпутьмаш».
Объектом исследования является ОАО «Свердловский ПРМЗ Ремпутьмаш». Предмет исследования – внешние и внутренние факторы влияющие на устойчивость предприятия.

В завершении работы сделаем обобщающие выводы.
Внутренние среда – часть самой организации, ситуационные факторы внутри нее, это состав и взаимосвязи сложной системы - организации.
Внешняя среда организации - это совокупность элементов, которые существенным образом влияют на нее, но не подвластны ее руководству. Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, непосредственно влияющие на деятельность организации.
В ОАО «Свердловский ПРМЗ «Ремпутьмаш» действует линейно – функциональная структура управления. Сотрудники подразделений компании отчитываются перед своими непосредственными начальниками, которые в свою очередь подчиняются генеральному директору.
Анализ внутренней среды компании ОАО «Свердловский ПРМЗ «Ремпутьмаш» позволил сделать выводы о том, что на предприятии наблюдаются некоторые несовершенства в управлении персоналом и организации маркетинговой деятельности, но в то же время организация имеет оптимальную структуру управления и благоприятный социально – психологический климат в коллективе.
Наиболее важной возможностью, содержащейся во внешней среде организации, было выявлено формирование новых сегментов рынка, переориентация потребителей на более качественные товары, более дорогостоящие, что увеличивает доход компании. А угрозой – значительный рост цен, ведь все это заставляет повышать цены на продукцию, а значит приводит и к снижению спроса на нее.
В результате выполненной работы были решены следующие задачи: изучена литература по данной проблеме; выявлены и проанализированы проблемы, возникающие в организации под влиянием внешних и внутренних факторов на примере ОАО СПРМЗ «Ремпутьмаш».