Внутрифирменный контроль: формы и средства реализации
курсовые работы, Аудит Объем работы: 42 стр. Год сдачи: 2007 Стоимость: 400 руб. Просмотров: 2040 | | |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КОНТРОЛЯ…….5
1.1. Сущность контроля…………………………………………………5
1.2. Виды контроля………………………………………………………7
1.3. Этапы контроля…………………………………………………….13
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ОАО «САРСТРОЙ-2000»…….17
2.1 Краткая характеристика предприятия
ОАО «Сарстрой-2000»……………………………………………...17
2.2. Анализ существующей на ОАО «Сарстрой-2000»
системы контроля исполнении решений и документов………....22
2.3. Причины, факторы, снижающие эффективность работы……….26
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ…………………………………….30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..36
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………..39
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………..42
ВВЕДЕНИЕ
На деятельность организации оказывают влияние многочисленные факторы внешней и внутренней среды, действие которых предвидеть с достаточной степенью вероятности не всегда удается. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делеги¬рованные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды и организация должна к ним адаптироваться.
С помощью контроля устанавли¬ваются ограничения, благодаря которым исключается возможность дейс¬твий, наносящих вред организации. Однако, это лишь один из аспектов контроля.
Основная задача контроля заключается в установке стандартов, которыми следует руководствоваться при выпол¬нении заданий, измерении фактически достигнутых результатов и проведении корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Выполнение менеджерами функции контроля начинается одновременно с выполнением функции планирования в процессе выработки целей и задач организации. Контроль является неотъемлемой частью процесса управления в любой организации.
Хорошо продуманные планы и организационные структуры не всегда могут обеспечить достижение поставленных целей из-за изменения законов, технологий, условий конкуренции и других факторов внешней среды. Для того, чтобы подготовиться и отреагировать должным образом на подобные изменения, организациям нужен эффектив¬ный механизм своевременной оценки воздействия на них этих факторов перемен. Такой механизм может быть создан на основе контроля.
Контроль помогает также определить, какие именно из применяемых способов достижения целей оказались наиболее эффективными и какие – неудачными и, таким образом, фирмы определяют, в каких областях им следует расширяться, а в каких следует свернуть свою деятельность.
Цель курсовой работы: Изучение системы внутреннего контроля разработка рекомендаций по оптимизации системы...
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».
2. Банк В. Р., Каширская Л. В. Акционерные общества: учет изменения уставного капитала // Аудиторские ведомости. – 2002. - №10. - с. 23
3. Бакшинскас В.Ю. Правовая природа уставного капитала Акционерного общества \ Законодательство. – 2001. - №6. - с. 7.
4. Брызгалин А.В., Ильин А.В. и др. Актуальные вопросы налогового, гражданского и корпоративного права // Налоги и финансовое право. Приложение к № 7, 2004.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001 - 342 с.
6. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2004 – 298 с.
7. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 2000 -с. 354 с.
8. Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 2005 – 411 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика»,1996 - 266 с.
10. Козлова Н.В. Организационные формы предпринимательства: достоинства и недостатки // Законодательство. - 2003. - № 2. - с. 27.
11. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - 3-е изд. - Минск: «Новое знание», 2000. - 336 с.
12. Карданская Н.Л. Основы управленческих решений. - М.: Русская деловая литература, 1999 – 190 с.
13. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2001- 274 с.
14. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. - Киев: МАУП, 2000- 360 с.
15. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М., 2002- 299 с.
16. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург Издательский дом «МиМ», 1999 – 353 с.
17. Лазарев В.С. Планирование как главное направление и исходный принцип исследований в психологии управления. // Вопросы психологии. - 2001. - №6.
18. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тондем». - М.: ЭКМОС, 2003. - 246 с.
19. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 1999 – 411 с.
20. Мозолин В.П., Юденков А.П....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.