    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Организация проведения огнеопасных работ на предприятии - как один из аспектов трудоохранного менеджмента
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 76 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 1052 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Организация проведения огнеопасных работ на предприятии - как один из аспектов трудоохранного менеджмента
1.1. Огнеопасные работы: понятие и сущность
1.2. Нормативно-правовое регулирование проведения огневых работ
1.3. Требования к проведению огнеопасных работ
1.4. Обязанность и ответственность руководителей и исполнителей огневых работ
Глава 2. Организация проведения огнеопасных работ в ОАО "Саянскхимпласт"
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Саянскхимпласт
2.2. Проведение огнеопасных работ в ОАО «Саянскхимпласт»
2.3. Анализ использования вентиляции при проведении огневых работ
2.4. Оценка противопожарной безопасности
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию порядка проведения огнеопасных работ в ОАО «Саянскхимпласт»
3.1. Общие правила безопасности при проведении огнеопасных работ в ОАО «Саянскхимпласт»
3.2. Охрана труда при проведении огневых работ
3.3. Рациональное использование финансовых ресурсов на ОАО «Саянскхимпласт»
3.4. Экологическая безопасность производства
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Глава 1. Организация проведения огнеопасных работ на предприятии - как один из аспектов трудоохранного менеджмента
1.1. Огнеопасные работы: понятие и сущность
1.2. Нормативно-правовое регулирование проведения огневых работ
1.3. Требования к проведению огнеопасных работ
1.4. Обязанность и ответственность руководителей и исполнителей огневых работ
Глава 2. Организация проведения огнеопасных работ в ОАО "Саянскхимпласт"
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Саянскхимпласт
2.2. Проведение огнеопасных работ в ОАО «Саянскхимпласт»
2.3. Анализ использования вентиляции при проведении огневых работ
2.4. Оценка противопожарной безопасности
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию порядка проведения огнеопасных работ в ОАО «Саянскхимпласт»
3.1. Общие правила безопасности при проведении огнеопасных работ в ОАО «Саянскхимпласт»
3.2. Охрана труда при проведении огневых работ
3.3. Рациональное использование финансовых ресурсов на ОАО «Саянскхимпласт»
3.4. Экологическая безопасность производства
Заключение
Список использованной литературы
Трудоохранный менеджмент является составной частью менеджмента любой организации (учреждения, предприятия, фирмы, компании, холдинга и т.д.) независимо от формы собственности и отличается более углубленным ана¬лизом так называемого правового трудоохранного менеджмента, а также гигиенического, технического и социально-экономического. Так как термин «организация» в русском языке несет разную смысловую нагрузку (с одной стороны — объединение людей, совместно реализующих программу или цель, с другой стороны — действие), то для удобства вместо термина «организация» в дальнейшем автор использует термин «предприятие», хотя последний после принятия Гражданского кодекса Российской Федерации относится к организациям, находящимся только в государственной или муниципальной собственности.
В настоящее время в стране большое внимание уделяется совершенствованию управления во всех сферах деятельности. Не случайно, поэтому появились такие виды менеджмента, как производственный, социальный, экологический, менеджмент организации, стратегический, инновационный и т.д. В этом ряду достойное место занял и трудоохранный менеджмент.
Трудоохранный менеджмент является составной частью менеджмента любой организации (учреждения, предприятия, фирмы, компании, холдинга и т.д.) независимо от формы собственности и отличается более углубленным ана¬лизом так называемого правового трудоохранного менеджмента, а также гигиенического, технического и социально-экономического.
Актуальность данной темы заключается, в том что трудоохранный менеджмент способствует, с одной стороны, уменьшению количества несчастных случаев на производстве, заболеваний персонала, производственных аварий, с другой стороны — повышает мотивацию к труду, увеличивает производительность труда, таким образом, улучшает другие экономические показатели.
Трудоохранный менеджмент является составной частью менеджмента любой организации (учреждения, предприятия, фирмы, компании, холдинга и т.д.) независимо от формы собственности и отличается более углубленным ана¬лизом так называемого правового трудоохранного менеджмента, а также гигиенического, технического и социально-экономического.
Актуальность данной темы заключается, в том что трудоохранный менеджмент способствует, с одной стороны, уменьшению количества несчастных случаев на производстве, заболеваний персонала, производственных аварий, с другой стороны — повышает мотивацию к труду, увеличивает производительность труда, таким образом, улучшает другие экономические показатели.
Подводя итоги работы, можно сделать следующие выводы:
Каждому предприятию в процессе его функционирования требуются определённые финансовые средства на замену и обновление основных фондов, наращивание имеющегося потенциала, увеличение мощностей, диверсификацию и расширение масштабов производства, проведение определённых организационно-технических мероприятий с целью совершенствования хозяйственной деятельности и улучшения её конечных результатов. Финансовые вложения в приобретение, строительство, восстановление, реконструкцию, модернизацию и расширение хозяйствующих объектов принято называть инвестициями.
Каждому предприятию в процессе его функционирования требуются определённые финансовые средства на замену и обновление основных фондов, наращивание имеющегося потенциала, увеличение мощностей, диверсификацию и расширение масштабов производства, проведение определённых организационно-технических мероприятий с целью совершенствования хозяйственной деятельности и улучшения её конечных результатов. Финансовые вложения в приобретение, строительство, восстановление, реконструкцию, модернизацию и расширение хозяйствующих объектов принято называть инвестициями.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.