Изучение системы нематериального стимулирования

Выдержки из работы:
В идеале для каждого сотрудника стоит продумывать рабочий график индивидуально, не отвлекаясь на рыночные стереотипы. Самая же большая ошибка — введение постоянного контроля над местонахождением работников и их передвижениями, потому что любой нормальный человек ценит свободу и ненавидит прессинг.
Каждый руководитель должен осознавать, что основой любого предприятия является мотивированный сотрудник. Конечно, достойная заработная плата играет значимую роль в формировании положительного образа работодателя. Однако не следует забывать и о нематериальном стимулировании работников, которое является мощным фактором, способствующим эффективному выполнению служебных обязанностей, и одним из ключевых элементов корпоративной культуры.
Если сравнивать существующие способы нематериального и морального стимулирования в ОАО «КрасПригород» с применяемыми методами в других современных компаниях, то можно выделить следующие несоответствия:
Система нематериального стимулирования должна способствовать решению тактических задач предприятия, ориентируясь на стратегию компании. Мотивация должна применяться для решения наиболее важных в конкретный момент вопросов. [Полезные советы кадровику 2010 г. "Мы в деле.Ру" — портал нового поколения о работе и бизнесе. ]
Это как раз имеет прямое отношение к нашей организации, необходимо привить гордость за принадлежность работникам и сотрудникам. На данный момент это очень важный вопрос.

Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Тема мотивации и стимулирования сотрудников сегодня актуальна как никогда, ведь многие ценные работники в России считают нормальным работать преимущественно из соображений самореализации, значимости их труда и т. п., отодвигая на второе место материальный фактор. Исторически сложилось уважительное отношение к идейной составляющей труда и на производственных предприятиях. Этот факт подчеркивает значение нематериального стимулирования в России и предполагает обязательный индивидуальный подход к сотрудникам при разработке и внедрении системы нематериального стимулирования. Потребность в самореализации и саморазвитии, потребность в принадлежности, все эти потребности носят нематериальный характер и одними деньгами их не удовлетворить. Исходя из этого видно, насколько актуальна и интересна тема нематериального стимулирования, как для науки, так и для практики.
Цель курсовой работы заключается в изучение системы нематериального стимулирования в компании ОАО «КрасПригород», ее анализе, поиске проблем этой системы и предложении рекомендаций по ее оптимизации.
Задачи курсовой работы:
1) Изучение теоретических основ нематериального стимулирования;
2) Выявление проблем системы нематериального стимулирования в ОАО «КрасПригород»;
3) Предложение рекомендаций по решению выявленных проблем.
Объектом исследования является система нематериального стимулирования в компании ОАО «КрасПригород».
В курсовой работе выдвигается гипотеза, что адекватно построенная система нематериального стимулирования персонала влияет на качество, производительность и эффективность труда.
Нематериальное стимулирование является частью системы мотивации, существующей на предприятии. Изучение этого вопроса началось довольно давно. Этим занимались такие люди как Маслоу, Альдерфер, Герцберг, Макклеланд и многие другие.
В первой главе данной курсовой работы...

Гипотеза доказана полностью, ведь даже если купать своих работников в деньгах, то все равно не получиться удовлетворить все потребности сотрудников. Однако к гипотезе следует сделать дополнение.
Изначально гипотеза была такова:
Адекватно построенная система нематериального стимулирования персонала положительно влияет на качество, производительность и эффективность труда.
Гипотеза с дополнениями:
Адекватно и грамотно построенная система нематериального стимулирования персонала с учетом новых методов стимулирования, новизны этих методов для компании и в совокупности с психологическими тренингами, как методом нематериального стимулирования положительно влияет на качество, производительность и эффективность труда и поддерживает корпоративный дух.
Таким образом, в процессе выполнения курсовой работы гипотеза не только получила обоснование, но и усовершенствовалась.
Выгоды от реализации мероприятий очевидны. При низких затратах на проведение и разработку всех рекомендаций, предложенных в курсовой работе улучшится настроение сотрудников компании, появиться желание работать у тех, кто это желание ранее не проявлял и конечно практически все сотрудники будут испытывать гордость за причастность к организации в которой им хорошо и комфортно работать, что в свою очередь приведет к более качественному труду, повысит производительность и эффективность труда служащих офиса и основных рабочих организации.
И так, в наши дни без нематериально стимулирования далеко не уедешь ни на электропоезде, ни на каком-либо другом транспорте. Нужно идти в ногу с новейшими разработками и никогда не забывать об этом.