ПЕРСОНАЛ ООО «ТЕПЛЫЙ ДОМ-М»: ЧИСЛЕННОСТЬ, СТРУКТУРА, ОБОРОТ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов набора, найма и отбора персонала.
До 60-х годов в вопросах набора, найма и отбора персонала ориентировались лишь на текущие потребности предприятия. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности предприятий выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.
В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут относится безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.
За последние годы работник превратился из «досадной, но не обходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве...

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства. Практическое пособие, пер. с англ.- М. Международные Отношения, 2004. – 540 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Московский Университет, 1999. – 320 с.
3. Гарон П.О. Управление персоналом в экономически развитых странах // Экономика.- 2004.-№ 9.-С. 15-19
4. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2002.- 650 с.
5. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: СПбУЭФ, 2001. – 562 с.
6. Джоржа К. Проблемы управления / Пер. с англ. - М.: Терра, 2003. - 357 с.
7. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2001.- 452 с.
8. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 1990.-621 с.
9. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2004. -№10.- С. 12-15.
10. Касаткин И.А. Особенности управленческого труда // Проблемы менеджмента и статистики фирм. Сборник научных трудов. - М.: Диалог - МГУ, 1998. - 351 с.
11. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом.- М.: ГАУ, 1999. – 560 с.
12. Киллен К. Вопросы управления. - М.: Экономика, 2004. – 450 с.
13. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель, элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2000. - 380с.
14. Кузнецов В.И. Управление персоналом.- М.: МЭСИ, 1997. - 104с.
15. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики.- М.: МГУ, 2000. – 740 с.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2003.- 350 с.
17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1994. - 701 с.
18. Майкл Мескон и др., Основы менеджмента. - М.: Экономика, 2005.-360 c.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2001.- 425 с.
20. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. -1997.- №10.- С. 14 - 20.
21. Розанова В.А. Трудности управления и их психологические...