    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Выбор альтернатив развития региональной сети торговой компании
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 77 стр. Год сдачи: 2005 Стоимость: 1500 руб. Просмотров: 867 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Оглавление:
1. Введение.
1.1. Цели работы и решаемые задачи………………………………………………………… 2
1.2. Описание Компании……………………………………………………………………… 2
2. Реорганизация региональной сети: преследуемые цели и варианты осуществления………… 3
2.1. Цели реорганизации……………………………………………………………………… 3
2.2. Критерии оценки приоритетности регионов и возможные формы реорганизации…. 5
2.3. Нижний Новгород и Екатеринбург как стартовая площадка для начала процесса реорганизации………………………………………………………………………………… 6
3. Оценка проектов по созданию филиалов……………………………………………………… 14
3.1. Основные допущения оценки………………………………………………………….. 14
3.2. Определение ставки дисконтирования………………………………………………. 15
3.3. Проведение оценки проектов:
3.3.1. Оценка проекта по созданию филиала в г. Нижний Новгород…………… 16
3.3.2. Оценка проекта по созданию филиала в г. Екатеринбург………………… 16
3.4. Методы проведения анализа влияния условий осуществления проекта на его эффективность. Обоснование выбора метода для проведения анализа………………… 17
3.4.1. Анализ влияния условий осуществления проекта по созданию филиала в г. Нижний Новгород на его эффективность………………………………………. 18
3.4.2. Анализ влияния условий осуществления проекта по созданию филиала в г. Екатеринбург на его эффективность……………………………………………. 19
4. Оценка проектов по поглощению……………………………………………………………… 21
4.1. Цели и мотивы компании при подготовке сделки по поглощению……………….. 21
4.2. Методика определения чистого выигрыша от поглощения и оценки его целесообразности…………………………………………………………………………. 21
4.3. Оценка поглощающей компании……………………………………………………. 22
4.4. Критерии отбора компаний - кандидатов. Выбор компаний-целей в Нижнем Новгороде и Екатеринбурге…………………………………………………………………………… 24
4.5. Оценка компании-цели «как она есть». Выбор метода оценки компании-цели в рамках рассматриваемой ситуации……………………………………………………………….. 26
4.6....
1. Введение.
1.1. Цели работы и решаемые задачи………………………………………………………… 2
1.2. Описание Компании……………………………………………………………………… 2
2. Реорганизация региональной сети: преследуемые цели и варианты осуществления………… 3
2.1. Цели реорганизации……………………………………………………………………… 3
2.2. Критерии оценки приоритетности регионов и возможные формы реорганизации…. 5
2.3. Нижний Новгород и Екатеринбург как стартовая площадка для начала процесса реорганизации………………………………………………………………………………… 6
3. Оценка проектов по созданию филиалов……………………………………………………… 14
3.1. Основные допущения оценки………………………………………………………….. 14
3.2. Определение ставки дисконтирования………………………………………………. 15
3.3. Проведение оценки проектов:
3.3.1. Оценка проекта по созданию филиала в г. Нижний Новгород…………… 16
3.3.2. Оценка проекта по созданию филиала в г. Екатеринбург………………… 16
3.4. Методы проведения анализа влияния условий осуществления проекта на его эффективность. Обоснование выбора метода для проведения анализа………………… 17
3.4.1. Анализ влияния условий осуществления проекта по созданию филиала в г. Нижний Новгород на его эффективность………………………………………. 18
3.4.2. Анализ влияния условий осуществления проекта по созданию филиала в г. Екатеринбург на его эффективность……………………………………………. 19
4. Оценка проектов по поглощению……………………………………………………………… 21
4.1. Цели и мотивы компании при подготовке сделки по поглощению……………….. 21
4.2. Методика определения чистого выигрыша от поглощения и оценки его целесообразности…………………………………………………………………………. 21
4.3. Оценка поглощающей компании……………………………………………………. 22
4.4. Критерии отбора компаний - кандидатов. Выбор компаний-целей в Нижнем Новгороде и Екатеринбурге…………………………………………………………………………… 24
4.5. Оценка компании-цели «как она есть». Выбор метода оценки компании-цели в рамках рассматриваемой ситуации……………………………………………………………….. 26
4.6....
1. Введение.
1.1.Цели работы и решаемые задачи.
Цель настоящей работы – показать, как осуществляется выбор альтернатив развития региональной сети торговой компании.
Данная работа построена на сочетании теоретической части, содержащей обоснование целесообразности применения тех или иных методов и подходов при подготовке проектов, и практических примеров, отображающих их реальное применение.
В работе:
• Доказана необходимость реорганизации региональной сети торговой компании;
• Описаны цели, преследуемые компанией при ее проведении;
• Обоснованы критерии оценки приоритетности тех или иных регионов с точки зрения первоочередного рассмотрения возможных вариантов, а также дан пример практического применения этих критериев, результатом которого стал выбор двух регионов РФ – Нижнего Новгорода и Екатеринбурга – в качестве стартовой площадки для начала процесса реорганизации;
• Описаны основные варианты развития региональной сети: в качестве альтернатив в каждом из выбранных регионов были рассмотрены по два варианта: создание филиалов и поглощение местной компании.
• Перед началом расчетов по проектам по созданию филиалов приведены основные допущения оценки, а также рассчитана ставка дисконтирования, примененная в дальнейших расчетах;
• Проведены оценки проектов по созданию филиалов в Нижнем Новгороде и Екатеринбурге и рассчитаны выбранные критерии эффективности. Данный раздел содержит обоснование выбора того или иного метода анализа влияния условий осуществления проекта на его эффективность для конкретной рассматриваемой компании и рынка, на котором данная компания работает. Для анализа влияния условий осуществления проекта на его эффективность проведен сценарный анализ.
• В начале раздела, посвященного поглощению компаний, описана техника проведения расчетов по оценке чистого выигрыша от поглощения. Далее приведены критерии отбора компаний-кандидатов на поглощение, применяемые компанией, а также даны описания компаний-целей в каждом из выбранных...
1.1.Цели работы и решаемые задачи.
Цель настоящей работы – показать, как осуществляется выбор альтернатив развития региональной сети торговой компании.
Данная работа построена на сочетании теоретической части, содержащей обоснование целесообразности применения тех или иных методов и подходов при подготовке проектов, и практических примеров, отображающих их реальное применение.
В работе:
• Доказана необходимость реорганизации региональной сети торговой компании;
• Описаны цели, преследуемые компанией при ее проведении;
• Обоснованы критерии оценки приоритетности тех или иных регионов с точки зрения первоочередного рассмотрения возможных вариантов, а также дан пример практического применения этих критериев, результатом которого стал выбор двух регионов РФ – Нижнего Новгорода и Екатеринбурга – в качестве стартовой площадки для начала процесса реорганизации;
• Описаны основные варианты развития региональной сети: в качестве альтернатив в каждом из выбранных регионов были рассмотрены по два варианта: создание филиалов и поглощение местной компании.
• Перед началом расчетов по проектам по созданию филиалов приведены основные допущения оценки, а также рассчитана ставка дисконтирования, примененная в дальнейших расчетах;
• Проведены оценки проектов по созданию филиалов в Нижнем Новгороде и Екатеринбурге и рассчитаны выбранные критерии эффективности. Данный раздел содержит обоснование выбора того или иного метода анализа влияния условий осуществления проекта на его эффективность для конкретной рассматриваемой компании и рынка, на котором данная компания работает. Для анализа влияния условий осуществления проекта на его эффективность проведен сценарный анализ.
• В начале раздела, посвященного поглощению компаний, описана техника проведения расчетов по оценке чистого выигрыша от поглощения. Далее приведены критерии отбора компаний-кандидатов на поглощение, применяемые компанией, а также даны описания компаний-целей в каждом из выбранных...
Список литературы:
1. Лимитовский М.А. «Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках». – М.: Издательство «ДЕЛО», 2004.
2. Паламарчук В.П. «Оценка бизнеса» Учебное пособие.-М.: Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, 2004.
3. Т.Коупленд, Т.Коллер, Д.Муррин. «Стоимость компаний. Оценка и управление». – М.: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2004.
4. Фрэнк Ч.Эванс, Дэвид М.Бишоп «Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях»- М.: АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС, 2004.
5. Бобылева А.З. «Финансовые управленческие технологии» - М.: Издательство ИНФРА-М, 2004.
1. Лимитовский М.А. «Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках». – М.: Издательство «ДЕЛО», 2004.
2. Паламарчук В.П. «Оценка бизнеса» Учебное пособие.-М.: Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, 2004.
3. Т.Коупленд, Т.Коллер, Д.Муррин. «Стоимость компаний. Оценка и управление». – М.: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2004.
4. Фрэнк Ч.Эванс, Дэвид М.Бишоп «Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях»- М.: АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС, 2004.
5. Бобылева А.З. «Финансовые управленческие технологии» - М.: Издательство ИНФРА-М, 2004.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.