    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Отчет по практике в ООО Торговый Дом
| отчеты по практике, Менеджмент Объем работы: 45 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 400 руб. Просмотров: 494 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 3
1. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. МИССИЯ, ЦЕЛИ И СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.2. ВЗАИМОСВЯЗЬ ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ, ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.3. СРЕДА ПРЯМОГО И КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ – ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ 6
1.4. SWOT – АНАЛИЗ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 6
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ 7
2.1. СОСТАВ, СТРУКТУРА И ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ; 7
2.2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ; 8
2.3. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ; 9
2.4. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ; 11
2.5. ФУНКЦИИ ПОДСИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ; 11
2.6. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ; 11
2.7. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ; 12
2.8. НАЛИЧИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ; 13
2.9. ОПТИМИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 13
3. ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 14
3.1. ВИДЫ, ЭЛЕМЕНТЫ И ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ; 14
3.2. ПЕРИОДЫ ВРЕМЕНИ, МЕТОДЫ, СТРУКТУРА И ПОРЯДОК ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ (РЕГЛАМЕНТ) ПЛАНИРОВАНИЯ; 14
3.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЕДЕНИЯ УЧЕТА. ВИДЫ УЧЕТА; 15
3.4. ИНФОРМАЦИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ. НАЛИЧИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ УПРАВЛЕНИЯ 18
4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 19
4.1. ТИП ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ, ЕЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ. 19
4.2. СОСТАВ ФУНКЦИЙ (РАБОТ) ОРГАНИЗАЦИИ, СОСТАВ ЕЕ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ; 20
4.3. ПОРЯДОК ЗАКРЕПЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ (РАБОТ) ЗА СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ; 21
4.4. ПОРЯДОК РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЯЗАННОСТЕЙ МЕЖДУ РАБОТНИКАМИ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ; 21
5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 22
5.1. СИСТЕМА ОПЛАТЫ И ПРЕМИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ; 22
5.2. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА; 23
5.3. СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ; 26
5.4. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА И ДР.); 27
5.5. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА (АТТЕСТАЦИЯ, КОНРОЛЛИНГ И ДР.); 27
5.6. ЗНАЧИМОСТЬ...
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 3
1. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. МИССИЯ, ЦЕЛИ И СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.2. ВЗАИМОСВЯЗЬ ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ, ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.3. СРЕДА ПРЯМОГО И КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ – ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ 6
1.4. SWOT – АНАЛИЗ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 6
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ 7
2.1. СОСТАВ, СТРУКТУРА И ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ; 7
2.2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ; 8
2.3. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ; 9
2.4. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ; 11
2.5. ФУНКЦИИ ПОДСИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ; 11
2.6. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ; 11
2.7. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ; 12
2.8. НАЛИЧИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ; 13
2.9. ОПТИМИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 13
3. ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 14
3.1. ВИДЫ, ЭЛЕМЕНТЫ И ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ; 14
3.2. ПЕРИОДЫ ВРЕМЕНИ, МЕТОДЫ, СТРУКТУРА И ПОРЯДОК ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ (РЕГЛАМЕНТ) ПЛАНИРОВАНИЯ; 14
3.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЕДЕНИЯ УЧЕТА. ВИДЫ УЧЕТА; 15
3.4. ИНФОРМАЦИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ. НАЛИЧИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ УПРАВЛЕНИЯ 18
4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 19
4.1. ТИП ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ, ЕЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ. 19
4.2. СОСТАВ ФУНКЦИЙ (РАБОТ) ОРГАНИЗАЦИИ, СОСТАВ ЕЕ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ; 20
4.3. ПОРЯДОК ЗАКРЕПЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ (РАБОТ) ЗА СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ; 21
4.4. ПОРЯДОК РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЯЗАННОСТЕЙ МЕЖДУ РАБОТНИКАМИ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ; 21
5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 22
5.1. СИСТЕМА ОПЛАТЫ И ПРЕМИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ; 22
5.2. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА; 23
5.3. СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ; 26
5.4. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА И ДР.); 27
5.5. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА (АТТЕСТАЦИЯ, КОНРОЛЛИНГ И ДР.); 27
5.6. ЗНАЧИМОСТЬ...
Общая характеристика организации.
Компания ООО Торговый Дом «Смит» работает на рынке продуктов питания г.Перми и Пермского Края с 1993 года.
Направление деятельности – продукты питания.
Вид деятельности – торгово-закупочная, логистические услуги. Компания является официальным дистр
Компания ООО Торговый Дом «Смит» работает на рынке продуктов питания г.Перми и Пермского Края с 1993 года.
Направление деятельности – продукты питания.
Вид деятельности – торгово-закупочная, логистические услуги. Компания является официальным дистр
Выводы.
Если обратиться к анализу недостатков в функционировании компании и разработке рекомендаций, необходимо, прежде всего, выделить следующее:
К недостаткам организационной структуры данной компании можно отнести то, что не выстроена оптимальная система координации между подразделениями и, поэтому, случаются сбои в деятельности предприятия. Каждый отдел «закрыт» именно в своей деятельности, нет единого координатора в деятельности всей компании.
Поэтому необходимо, чтобы в компании такой «координатор» появился. В качестве координатора можно предложить диспетчера, который выполнял бы функции справочной в рамках данной компании – занимался информированием сотрудников компании различных отделов, координацией их деятельности.
Серьезные проблемы существуют и в плане донесения информации до сотрудников компании: в структуре управления основная информация распределяется между заместителями директора, до низовых управленческих структур информация доносится порционно, лишь в том объеме, который необходим для выполнения своих функций.
Рядовые работники компании также получают ограниченный объем информации, необходимый лишь для выполне
Если обратиться к анализу недостатков в функционировании компании и разработке рекомендаций, необходимо, прежде всего, выделить следующее:
К недостаткам организационной структуры данной компании можно отнести то, что не выстроена оптимальная система координации между подразделениями и, поэтому, случаются сбои в деятельности предприятия. Каждый отдел «закрыт» именно в своей деятельности, нет единого координатора в деятельности всей компании.
Поэтому необходимо, чтобы в компании такой «координатор» появился. В качестве координатора можно предложить диспетчера, который выполнял бы функции справочной в рамках данной компании – занимался информированием сотрудников компании различных отделов, координацией их деятельности.
Серьезные проблемы существуют и в плане донесения информации до сотрудников компании: в структуре управления основная информация распределяется между заместителями директора, до низовых управленческих структур информация доносится порционно, лишь в том объеме, который необходим для выполнения своих функций.
Рядовые работники компании также получают ограниченный объем информации, необходимый лишь для выполне
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.