Тема 8. Новые формы использования наемного труда

1. Теоретическая часть
1.1. Применение аут-технологий в управленческой деятельности

Вторая половина XX в. в мировой экономике характеризовалась стремлением компаний уменьшить свои риски, снизить издержки и оптимизировать бизнес-процессы. Как следствие, стали возникать и развиваться консалтинговые компании, предлагающие своим клиентам нетрадиционные услуги по оптимизации бизнес-процессов.
...
2. Аналитическая часть

В аналитической части рассмотрим опыт применения аутстаффинга.
На сегодняшний день аутстаффинг персонала применяется с опасением из-за несовершенства российского законодательства, которое позволяет налоговой инспекции трактовать этот вид отношений как схему налоговой оптимизации, а Трудовой кодекс РФ вообще не признает такого рода отношений.
...

Введение

Наемный труд является социально-экономических отношений между работником и работодателем, в котором работник продает свой труд в соответствии с договором (занятость), и работодатель покупает ее, часто в рынок труда.
Формы и методы применения наемного труда и привлечения рабочей силы на основании трудового договора не остаются неизменными, раз и навсегда данными. Значительное влияние на них оказывают происходящие изменения в социально-экономической сфере общества, которые особенно заметны в современный период, характеризующийся переходом экономики страны к рыночному регулированию, к рыночной экономике, смыслом и целью которой является максимальное получение прибыли, что, в свою очередь, толкает пользователей наемного труда, особенно в сфере предпринимательской деятельности, на поиск новых путей получения на рынке труда высокопроизводительной и высококвалифицированной рабочей силы за наименьшую плату, использование ее с наибольшей отдачей, при минимальных затратах на ее содержание.
Данная контрольная работа посвящена аут-технологиям, т. е. технологиям оказания кадровых услуг и заимствования компанией ресурсов «извне», получившим широкое распространение в мировой управленческой практике. Рассматриваются управленческие аут-технологии, применяемые на территории России, которые появились на рынке сравнительно недавно, но уже вполне определенно заявили о себе. Это технологии кадрового консультирования и обучения, услуги по оценке, подбору и предоставлению персонала. Затрагиваются вопросы, связанные с особенностями лизинга персонала в России, а также со сложностями разработки нормативных актов, регламентирующих деятельность по предоставлению персонала. Кадровые аут-технологии при эффективном использовании могут стать весьма действенным инструментом, приносящим взаимную выгоду и организациям, и работникам.

Заключение

На современном этапе развития бизнеса передача непрофильных функций в специализированную компанию становится обычной практикой.
Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что для организационно зрелой компании механизм аутсорсинга и аутстаффинга экономически целесообразен и необходим. Еще большая потребность в них возникает на конкурентных рынках, когда эффективность для организаций приобретает не меньшее значение, чем результативность. Тогда аутсорсинг и аутстаффинг становятся насущным инструментом управления компанией для достижения стратегических целей.