Проект Корпоративного Университета Энергетики

ВВЕДЕНИЕ
ОАО РАО "ЕЭС России" является одной из крупнейших энергетических холдинговых компаний мира, акционерами которой являются сотни тысяч как российских, так и иностранных юридических и физических лиц. На долю Холдинга ОАО РАО "ЕЭС России" приходится 72,4% от установленной мощности электростанций России. Предприятия Холдинга обеспечивают 70% общероссийского производства электроэнергии. Численность персонала компании превышает 600 тысяч человек. Масштабы и исключительность деятельности РАО "ЕЭС России" сопряжены с высокой ответственностью как перед акционерами, так и перед служащими компании, ее потребителями и поставщиками, а также населением и обществом в целом.
С 1980-х годов в электроэнергетике России наметились негативные тенденции. Они были обусловлены как макроэкономическими причинами, так и неплатежами потребителей энергии. Одной из проблем электроэнергетики стало отсутствие стимулов к снижению производственных затрат предприятиями отрасли, что явилось следствием ценообразования на основе издержек. Это привело к недостаточной прозрачности функционирования энергетических компаний, невозможности достоверно определить необходимые ресурсы для поддержания и развития предприятий. На фоне ухудшения финансового положения энергокомпаний, сокращения их собственных средств, резко уменьшился объем инвестиций. Нехватка капиталовложений отрицательно сказалась на возможностях поддержания и модернизации оборудования. Чем больше "ветшала" отрасль, тем больше средств на ее поддержание требовалось: даже в самых благополучных энергосистемах европейской части России износ основных производственных фондов превысил 50% и стал приближаться к значениям, при которых ремонт оборудования нередко обходится дороже его замены. На фоне снижения показателей российской электроэнергетики, требования к ней в современных условиях, напротив, возросли: те характеристики энергоэффективности, инфраструктуры, экологические и другие показатели, которые еще 20-30 лет назад вполне...

Список литературы.
1. Корпоративное управление. Учебное пособие / Под ред. Шихвердиева А.П. Издательство Академии Государственной службы при Главе Республики Коми, 2002г, 92с.
2. Марек Хессель. Совет директоров корпорации: контроль через представительство. – Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные рабочие акционерных обществ. М.: Джон Уайли энд Санз. 1996. – 355 с.
3. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: экономика, менеджмент, реформирование - М: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002,- 274 с.
4. Федеральная целевая программа «Энергоэффективная экономика» на 2002 – 2005 годы на перспективу до 2010 года. Утвержденная постановление правительства РФ от 17 ноября 2001г. № 796
5. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года. – М.: Министерство энергетики, 2001.
6. Русинов Ф.М., Попова Е.В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики. – М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1999. – 160 с.
7. Деловые издания: «Эксперт», «Коммерсантъ»
8. Постановление Правительства Российской Федерации от 11 июля 2001 г. N 526 "О реформировании электроэнергетики Российской Федерации"
9. Постановление Правительства РФ от 2 апреля 2002 г. №226 "О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии"
10. Федеральный закон от 26 марта 2003 № 35-ФЗ "Об электроэнергетике"
11. Федеральный закон от 26 марта 2003 № 36-ФЗ "Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской
12. Федеральный закон от 14 апреля 1995 г. N 41-ФЗ "О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации"
13. Федеральный закон от 17 августа 1995 г. N 147-ФЗ "О естественных монополиях"
14. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 27.06.2003 г. № 865 (План мероприятий по реформированию электроэнергетики на 2003 - 2005 годы)
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: Пер.с англ. – 2-е изд. – М.:...