Управление оборотными средствами на примере ЗАО "ЦУМ Минск"

Роль оборотных средств трудно переоценить. Они обеспечивают непрерывность торгово-технологического процесса в торговых организациях. От того насколько эффективно организация их использует зависит ее финансовое состояние, уровень, получаемой прибыли. Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности торгово-технологических процессов в торговле с наименьшим размером оборотных средств.
Оборотные средства выступают, прежде всего, как стоимостная категория. Они в буквальном смысле не являются материальными ценностями. Являясь же стоимостью в денежной форме, оборотные средства уже в процессе кругооборота принимают форму торговых запасов, готовых товаров. В отличие от товарно-материальных ценностей оборотные средства не расходуются, не затрачиваются, не потребляются, а авансируются, возвращаясь после окончания одного кругооборота и вступая в следующий.
Торговые организации оказались весьма чувствительны к современным кризисным явлениям в экономике. Торговая деятельность тесно связана с банковским кредитованием, потребляя значительные капиталовложения. К осени 2009 года сектор розничной торговли уже накопил значительные объемы долгов, а нынешнее удорожание денег может повлечь волну банкротств. В непростой ситуации оказались те компании, у которых наступила пора рефинансирования кредитов. Уровень платежеспособности достиг минимальных значений еще в прошлом году. Все это приводит к нехватке оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств. Нарастание чистых долгов неизбежно поставит под вопрос дальнейшее кредитование отрасли банками. Поэтому исследование путей оптимизации использования оборотных средств и повышения их эффективности является сегодня особо актуальными темами.
Целью данной работы является анализ управления и использования оборотных средств.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

В свете современных макроэкономических процессов, сокращения ликвидной денежной массы и снижением доступности кредитных ресурсов поиск путей повышения эффективности использования имеющихся оборотных средств является особо актуальной задачей.
На основе проведенного в работе исследования были сделаны следующие выводы и предложения.
Структура баланса предприятия удовлетворительная, финансовое положение и платежеспособность стабильные и устойчивые. Общий товарооборот за 2008 год вырос на 18% в сравнении с 2007 годом. По итогам деятельности прибыль к распределению выросла более чем в 7 раз.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ЦУМ Минск» года позволяет выбрать стратегию развития, основанную на стратегии сохранения стабильности развития и качественного роста.
С целью выявления резервов увеличения прибыли, повышения доходности торгового предприятия, использования возможностей увеличения рентабельности, выработки рекомендаций по повышению эффективности системы управления прибылью проведен факторный анализ влияния оборотных средств на финансовые результаты организации.
Проанализировав влияние оборотных средств на конечные финансовые результаты, можно отметить, что сокращение оборотов текущих активов примерно на один и увеличение сроков оборачиваемости текущих материальных активов привело к потере прибыли на 20036,91 млн. руб. Однако рентабельность продукции при этом не снизилась, а, наоборот, увеличилась на 0,72 %. Увеличение прибыли за счет изменения рентабельности реализованных товаров составило 14776,56 млн. руб.
Необходимо отметить высокие темпы роста стоимости материальных оборотных активов (на 2992 млн.руб.), что положительно повлияло на рост прибыли от реализации (увеличение на 47 904,014 млн. руб.).
В качестве путей повышения эффективности использования оборотных средств предлагается ускорение их оборачиваемости и нормирование.
Необходимо продавать ту продукцию, которая является актуальной в текущий момент времени, прекращая или...