Антикризисное управление в малом и среднем бизнесе

ВВЕДЕНИЕ

Управление организациями в состоянии неравновесия и дисбаланса требует от руководителей предприятий освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, бизнес-планирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов. В данной работе упор делается на изучение финансовых механизмов антикризисного управления, т.к. финансовые проблемы малого и среднего бизнеса относятся к числу наиболее значимых. Этим объясняется актуальность изучаемого направления и выбор темы для анализа.
Сейчас очень много говорится о необходимости поддержки малого бизнеса. И это вовсе неслучайно. Малый бизнес занимает особое место в экономике, так как это одна из сил, которая помогает продвигать экономику любой страны. Малый бизнес решает проблему занятости, создает устойчивое экономическое развитие государства. Сегодня малое предпринимательство развито крайне плохо в России. Малый бизнес – это всего 12% ВВП России, в то время как в Европе уровень развития малого бизнеса в несколько раз выше. Известно, что до 90% малых и средних предприятий сталкиваются с разнообразными финансовыми проблемами: неплатежеспособность, убыточность, недостаток финансирования и оборотного капитала, банкротство. Причем тенденция эта не только российская, а общемировая. Даже в США из трех новых малых предприятий два признаются банкротами по истечении первого года существования. Поэтому важность и актуальность темы данного исследования вполне обоснованы и оправданы.
Целью работы является анализ методов и приемов антикризисного управления малыми предприятиями в РФ и определение путей решения...

ЛИТЕРАТУРА

1. Авдошина З.А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики. - Набережные Челны, ТИСБИ, 2006. – 30 с.
2. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. — М.: Бек, 2002. — 544 с.
3. Алексей Комаха. Антикризисное управление / По материалам журнала Финансовый директор (Киев) — http://www.kareta.com.ua// www.cfin.ru.
4. Альгин А.П. Риск в экономической деятельности. — М.: Знание, 1991.
5. Анализ развития микрофинансирования в России. Часть I. Оценка спроса. 2003г. Аналитические материалы. Ресурсный центр малого предпринимательства. М., 2003. – 32 с.
6. Анализ развития микрофинансирования в России. Часть II. Оценка предложения небанковских микрофинансовых организаций. Аналитические материалы. 2004г. Ресурсный центр малого предпринимательства, Российский микрофинансовый центр. М., 2004. – 54 с.
7. Анализ роли и места малых и средних предприятий России. Статистическая справка по итогам 2003г. Ресурсный центр малого предпринимательства по заказу Агентства США по Международному Развитию. М., 2004. – 61 с.
8. Аналитические материалы и разработки Министерства по налогам и сборам РФ за 2002 год.
9. Анри Файоль. Общее и промышленное управление. М., 1992.
10. Антикризисное управление предприятиями и банками. Учебник. — М.: Дело, 2001. — с. 840.
11. Антикризисное управление. Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., — М.: ИНФРА-М, 2002, с. 432.
12. Антикризисный менеджмент. / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой — М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. — Издательство ЭКМОС, 1999. – 576 с.
13. Арбитражное управление предприятием. Практическое пособие. — 2-е изд., испр. — М.: Дело, 2001. — с. 376с.
14. Артем Карапетян. История образцового банкротства / По материалам журнала Время и Деньги (Татарстан), www.cfin.ru
15. Банковское дело. Управление и технологии/ под ред. проф. A.M. Тавасиева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 863 с.
16. Банковское дело. Учебник/ под ред. проф. В.И. Колесникова.- М.: Финансы и статистика,...