ценностная ориентация в организации управления процессом их формирования

Психология управления как наука продуцирует психологические знания, применяемые при решении проблемы управления деятельностью
трудового коллектива.
Личность работника изучается рядом психологических дисциплин, таких как общая психология, психология труда, инженерная психология.
Вместе с тем рабочая группа или трудовой коллектив изучается социальной и педагогической психологией.
Отличительную особенность психологии управления составляет то, что ее объектом является организованная деятельность людей.
Организованная деятельность - это непросто совместная деятельность людей, объединенных общими интересами или целями, симпатиями
или ценностями, это деятельность людей, объединенных в одну организацию, подчиняющихся правилам и нормам этой организации и
выполняющих заданную им совместную работу в соответствии с экономическими, технологическими, правовыми, организационными и
корпоративными требованиями.
Социально-психологические отношения выступают как взаимоотношения людей, опосредованные целями, задачами и ценностями
совместной деятельности, т.е. ее реальным содержанием. Управленческие отношения составляют организованную совместную
деятельность, делают ее организованной. Иначе говоря, это не отношения в связи с деятельностью, а отношения, образующие совместную
деятельность.
Цель работы – психологические основы деятельности предприятия.
В рамках обозначенной цели были поставлены следующие задачи:
1. дать краткую характеристику деятельности предприятия;
2. объявить одну из должностей вакантной;
3. составить должностную инструкцию;
4. провести собеседование.

Психология управления как наука и практика призвана обеспечить психологическую подготовку менеджеров, сформировать или развить их
психологическую управленческую культуру, создать необходимые предпосылки для теоретического понимания и практического применения
важнейших проблем сферы управления.
В психологии управления и отдельный работник, и социальная группа, и коллектив выступают в контексте организации, в которую они
входят и без которой их анализ в плане управления оказывается неполным.