Зависимость организационных конфликтов от типа организационной культуры

Организация — это сложное целое, которое включает в себя не только индивидов с различными статусами, социальными установками и
интересами, но и различные социальные образования, стремящиеся занять более высокое место в структуре организации, изменить
существующие нормы деятельности или систему отношений внутри организационной структуры. Кроме того, различные подразделения
организации могут подвергаться управленческому воздействию в различной степени. Таким образом, имеют место неравенство в
распределении ресурсов, а также различия в возможностях высшего руководства реализовать властные функции. Все эти причины в
конечном счете могут привести организацию и ее подразделения к состоянию напряженности и даже социального конфликта.
Отметим, что конфликты характеризуются двойственностью, так как их результаты могут быть и полезны, и вредны организации. Более
того, ученые полагают, что конфликты не просто полезны организации, они формируют ее оптимальную структуру управления, влияют на
организационную культуру.
Организационная культура - это междисциплинарное направление исследований, которое находится на стыке нескольких областей знания,
таких как менеджмент, организационное поведение, социология, психология, культурология. Именно многодисциплинарность данной
концепции, её уникальная интегративная сущность, с одной стороны, создают при её рассмотрении определённые сложности
познавательного плана, а с другой - дают возможность грамотно и эффективно управлять предприятием.
Вопрос организационной культуры является относительно новым и мало изученным в нашей стране и за рубежом. Даже в США
исследованием этой проблемы начали заниматься лишь в 80-90-х годах, а в России и того позже. Поэтому пришло время серьезно заняться
изучением деятельности организации с позиции организационной культуры. Об интересе к этой проблеме свидетельствуют запросы
руководителей и специалистов, а также реальные заказы организаций на выполнение исследовательских...

Аверьянов Л.Я. Организационная культура управления современных предпринимательских структур. – [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.big.spb.ru
Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. - М.: Советское радио, 1974. – 264 с.
Андреева И.В., Спивак В.А. Организационное поведение. - СПб.: Из-дательский дом «Нева», 2003. - 224 с.
Андреева Е. Л. Изменение подходов к понятию «организация» на современном этапе // Известия Уральского государственного
университета. – 2004. – № 29. – С. 30-37.
Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 136 с.
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 328 с.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.: ИПК ГС, 1996. – 488 с.
Белов В.И. Конфликты и культура их разрешения. – М.: РГУ, 2003. – 78 с.
Валяев А.М. Позитивное влияние конфликтов на коллектив. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://spylog.com
Веснин В.Р. Менеджмент: Учебное пособие в схемах. - М.: Белые аль-вы, 1999. - 160 с.
Волков Б.С., Волкова Н.В. Конфликтология. - М.: Академический проект, 2005. – 522 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 1998. – 416с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент" / Под ред. А.И. Наумова. - М.: Гардарика, 1998. - 288 с.
Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер / Пер. с англ. - М.: Дело, 1991. - 320 с.
Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам организации и консультантам по управлению: Учеб. пособие. - М.: ВЕЧЕ, 1999. – 382 с.
Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Специальная литература, 1999. - 700 с.
Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 1991. – 522 с.
Гришина Н.В. Психология конфликта. - С.-Пб.: ПИТЕР, 2000. - 456 с.
Дафт Р.Л. Менеджмент: Пер. с англ.: Учебник. - СПб.: Питер, 2000. – 492 с.
Дизель Пол-М., Мак-Кинли У. Поведение...