Управление трудовыми ресурсами на предприятии и повышение его эффективности

Республику Беларусь не обошел стороной мировой финансовый кри-зис, разразившийся в конце 2008 года. Сегодня мы особенно остро ощущаем его последствия. Валовой внутренний продукт в Беларуси за 2009 год по сравнению с 2008 годом упал на 10% (110,2 % к 100,2%) .
Сегодня все отечественные экономисты как один предлагают различ-ные рецепты выхода экономики из кризиса. Однако в последние годы многие из них оценивали развитие страны по темпам роста ВВП, часто забывая о том, что в основе долгосрочного экономического роста лежит производи-тельность труда. Низкая производительность труда становится основным сдерживающим фактором и риском белорусской экономики.
Как отмечают некоторые авторы, низкая производительность труда на отечественных предприятиях, наряду с другими факторами (устаревшее обо-рудование, низкий уровень технической оснащенности), также связана с эле-ментарной нехваткой трудовых ресурсов. По оценке исследовательского цен-тра Euromonitor Inte
ational, к 2030 году численность населения нашей рес-публики составит 8,97 млн. человек, что на 7,1% меньше, чем в 2010 году . Молодежи станет меньше, а пенсионеров — больше.
При такой перспективе возникает элементарная нехватка трудоспособ-ного населения для поддержания систем жизнеобеспечения, и особенно для обеспечения роста производства.
В сложившейся экономической и демографической ситуации для на-шей страны жизненно важен действенный механизм роста производительно-сти труда и рационального использования трудовых ресурсов. Президент в своем ежегодном послании белорусскому народу и Национальному собра-нию Республики Беларусь особо остановился на проблеме роста производи-тельности труда.
В этой связи важнейшее значение приобретает проблема эффективного управления трудовыми ресурсами на белорусских предприятиях, что и обу-словило выбор темы исследования и ее актуальность.
Объектом исследования является управление трудовыми ресурсами на белорусских предприятиях.
Предметом исследования выступают...

Сегодня требуется ясное понимание масштабов и сути происходящих в стране перемен, а также мировых тенденций, новых концептуальных подхо-дов и парадигм, которые могут способствовать выходу нашей экономики и всей системы управления, прежде всего государственного, из кризиса. Про-должительность процесса реформирования в стране зависит от своевремен-ности и адекватности решений, возникающих в ходе преобразований про-блем управления. При этом важно, будут ли строиться эти решения на реко-мендациях науки, в какой мере последние будут надежны и соответствовать лучшим образцам мирового опыта, с одной стороны, и особенностям бело-русской внутренней среды, национальным традициям и ментальности - с другой, насколько подготовленными окажутся управленческие кадры и, на-конец, станет ли наука управления в стране приоритетной.
Рынок труда Беларуси находится на пороге кризиса: число потенциаль-ных работников снижается, их профессиональный уровень падает из года в год. Компаниям все сложнее находить нужных людей, и уже очень скоро именно соискатели начнут диктовать свои условия работодателям. В итоге недостаток кадров приведет к «войне» между компаниями за квалифициро-ванных специалистов.
Выйти из «кадрового голода» можно двумя путями: переманивать спе-циалистов у других компаний, постоянно повышая зарплаты, либо научиться грамотно работать со своими сотрудниками.
Одним из способов повышения эффективности работы с кадрами мо-жет стать создание эффективной системы управления персоналом компании.
Овладение новейшими управленческими технологиями невозможно без освоения основ организационно-культурного подхода, дающего комплексное понимание процессов эволюции и функционирования различных организа-ций с учетом глубинных механизмов поведения работников. Проведенные исследования показали, что современный высококвалифицированный работ-ник желает получить от организации нечто большее, чем только заработную плату. Возникновение и воздействие целого ряда социальных факторов при-вели к...