Методы отбора персонала

Содержание
Введение 3
1 Отбор кандидатов и факторы влияющие на него 5
2 Критерии отбора 8
3 Методы отбора персонала 11
3.1 Предварительная отборочная беседа. 11
3.2 Заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты..…...12
3.3 Беседа по найму. 13
3.4 Тесты по найму………… …………................................……………18
3.5 Проверки рекомендаций и послужного списка 22
3.6 Медицинский осмотр. 25
4 Достоверность и обоснованность методов отбора………………..…..……21
Заключение 26
Список использованных источников 27

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста.

Важный шаг в процессе обеспечения фирмы или организационной системы соответствующими её профилю человеческими ресурсами является отбор кандидатов, который представляет собой выбор из всей подобранной группы индивидуальных работников для последующего найма. Сам процесс отбора, как правило, состоит из целой серии ступеней выбора (различных методов), где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы до тех пор, пока не останется нужное количество претендентов. На этих стадиях работники проходят специальные тесты и собеседования, призванные выявить, отвечают ли они тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей организацией, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их нанимают.