Анализ функциональных возможностей подчиненных

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.
Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:
1. Определение потребности в кадрах различной квалификации на основе стратегии деятельности фирмы;
2. анализ рынка труда;
3. отбор и адаптацию персонала;
4. планирование карьеры сотрудников фирмы;
5. обеспечение рациональных условий труда деятельности, в том числе благоприятной для каждого человека социально - психологической атмосферы;
6. организацию рабочих мест с учётом эргономики и антропометрии;
7. управление производительностью труда;
8. разработку систем мотивации к эффективной деятельности; обоснование системы доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда;
9. развитие творческой инициативы и трудовой активности; участие в проведении тарифных переговоров;
10. разработку и осуществление социальной политики;
11. профилактику и ликвидацию конфликтов.
Объём работ по каждой из этих функций зависит от размеров предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации.
Эти функции отражают задачи стратегического управления персоналом и тактические задачи, связанные с оперативным управлением.
Целью написания данной работы является анализ функциональных возможностей подчиненных.
Для достижения поставленной цели следует рассмотреть следующие задачи:
1. Общие положения о системно-функциональном анализе процесса управления : Понятие о системно-функциональном анализе процесса управления ; Функции и принципы управления; Методы управления: Организация эффективной системы контроля; Социально-психологические...

В данной курсовой работе были рассмотрены вопросы о системном понимании процесса управления в общем. Значение системного анализа как ключа к исследованию микро¬анатомии каждого структурного элемента и макроструктуры системы в ее динамике несомненно. Вместе с тем системный метод сам по себе не дает позитивных решений проблемы, а лишь помогает оценить состояние исследуемого явления, требует тщательного выбора предмета анализа, обеспечения его конкретности, с одной стороны, прочности и долговременности — с другой. С этой точки зрения важнейший участок процесса управления составляют функции управления.
Также работа знакомит о функциях и принципах управления.
И поясняет об эффективных методах контроля за результатами труда. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала успешно. Без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структуры организации определяют ее направления деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всей организации.
В практической части показан пример проверки функциональности своих подчиненных на действующем примере.