Планирование и организация закупочно-заготовительной логистики

В каждой организации сегодня существует служба (отдел закупок или снабжения), которая производит закупку, доставку и временное хранение предметов труда, материалов и др. Для предприятий производственных – то сырьё, материалы, полуфабрикаты, то есть то, что нужно для производства продукции на этом предприятии. При принятии решения о производстве ка-кого-либо вида продукции очень важно предоставить этому производству сы-рьё, полуфабрикаты и комплектующие изделия. Это обуславливает возникно-вение проблемы приобретения необходимого количества нужных материалов по приемлемым ценам, которую должна решать закупочная логистика.
Задача логистики закупок и управления запасами состоит в беспере-бойном обеспечении организации материальными ресурсами, которые соот-ветствуют установленным стандартам качества, с минимальными общими за-тратами и издержками на движение материалопотока содержащими: номи-нальную стоимость, затраты на доставку, расходы на содержание запасов и другие.
Успешная деятельность снабженческой службы во многом зависит от уже устоявшейся организационной структуры компании. Служба снабжения, отвечающая за выполнение всех задач по снабжению производства, при ра-циональной организации может обеспечить оптимальное движение матери-ального потока на этапе закупок.
Нормальная деятельность организаций и предприятий невозможна без закупочной логистики. Она служит связующей нитью между различными то-варопроизводителями и координаторами их деятельности. Закупочно-заготовительная логистика в общем представляет собой управление матери-альными потоками для эффективного снабжения предприятия материальны-ми ресурсами.
Целью моей работы является рассмотрение процессов планирования и организации в закупочно-заготовительной логистике.

В заключение можно сделать следующие выводы. Логистика закупок (снабжения), являясь первой логистической подсистемой, представляет собой систему движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов организаций. Развитие новых областей экономики и всё более разнообразное предложение товаров на рынках промышленно развитых стран несколько усложняет функции сферы закупок сырья и мате-риалов. Эффективное осуществление закупок предусматривает наличие большого объёма информации о рынках, где они осуществляются, планиро-вание закупочной деятельности, серьёзное отношение к выбору поставщиков, разумную организацию самих закупок, правильное заключение договоров, контроль за поставками.
Рассмотренные элементы и методы закупочно-заготовительной логи-стики показывают, что этот вид логистики занимает одно из важнейших мест в работе предприятия. Также следует отметить, что с данными логистически-ми функциями должен работать отдел маркетинга и отдел логистики. В на-стоящее время в нашей стране создаются такие отделы, но не с той быстро-той, которая нужна в условиях развивающейся рыночной экономики. Это свя-зано с тем, что не хватает специалистов по логистике, нужно много средств и времени на подготовку или переподготовку работников данного направления. В основном, на предприятиях среднего масштаба нет отдела логистики, а все решения по поводу проведения тех или иных логистических операций при-нимает или отдел закупок (отдел продаж) или руководители среднего звена. Если же на предприятии и существует отдел логистики, то он имеет ограни-ченные функции: обеспечение транспортом, диспетчерская деятельность. По-этому развитие логистики как прикладной науки является важной задачей в развитии закупочно-заготовительной, сбытовой и других логистик, способст-вующих развитию предприятия и экономики.