Мобильность персонала: современные подходы для решения кадровых проблем

В современном мире невозможно представить деятельность предприятия без кадров. Персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений в зависимости от особенностей конкретных производственных задач, решаемых каждой группой наемных работников либо отдельным работником. Персонал организации в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в зависимости и в соответствии с целями владельца организации. Поэтому кадрам предприятия уделяется большое внимание со стороны руководства.
Актуальностью темы исследования является то, что только успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.
Объектом исследования являются кадры предприятия.
Предмет исследования – кадровый состав ООО «Артур».
Цель исследования – анализ кадрового состава, выявления кадровых проблем, разработка путей по совершенствованию кадровой структуры учреждения.
Задачами является следующее:
1) рассмотреть структуру кадров предприятия;
2) проанализировать кадровый состав ООО «Артур» за 2009-2010гг.;
3) рассчитать показатели кадрового состава за 2009-2010гг.;
4) выявить проблемы кардов;
5) предложить пути усовершенствования кадровой структуры.
В процессе исследования использовались абстрактно-логический метод, диалектический, анализа и синтеза, а также методы наблюдения и опроса.
Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованных источников.
В первом разделе излагаются теоретические аспекты исследуемой проблемы и ее сущность. На основе изучения учебной, научной, методической литературы отечественных и зарубежных авторов, анализа нормативных и законодательных актов Республики Беларусь...

Мобильность персонала – как показано в первой главе работы, является важнейшим фактором результативности работы предприятия.
Мобильность - это подвижность, способность к быстрому передвижению, действию.
Преимущества мобильности следующее:
- есть возможность познакомиться с другими городами и даже культурами и принять в них участие;
- есть возможность завести кратковременные и долговременные дружеские отношения;
Недостатки мобильности следующие:
- мобильные люди чувствуют себя более перегруженными, чем другие работающие;
- страдает психическое состояние;
- потеря социальных контактов;
- двойное ведение домашнего хозяйства.
Методы развития персонала следующие:
- обучение на рабочем месте;
- обучение вне рабочего места.
Методы обучения на рабочем месте:
- инструктаж (представляет собой разъяснение и демонстрацию приемов работы);
- ротация (представляет собой метод самостоятельного обучения);
- ученичество (работая рядом с мастером).
Обучение вне рабочего места:
- лекция;
- рассмотрение практических ситуаций (предполагает анализ и групповое обсуждение конкретных ситуаций, которые могут быть представлены в виде описания, видеофильма);
- самостоятельное обучение;
- компьютезированное обучение.
В практической части работы был проведен:
- описана краткая характеристика предприятия,
- анализ мобильности персонала,
- анализ оплаты труда персонала,
- анализ эффективности оплаты труда.
В результате оценки применяемой системы оплаты труда было выявлено, что по предприятию очень высокая текучесть кадров, причинами чего являются:
- неудовлетворительные условия труда;
- несоответствие заработной платы ожиданиям сотрудников.
Для устранения недостатков были предложены пути совершенствования кадровой политики предприятии, а именно:
- внедрение гибкой системы оплаты труда;
- разработка путей развития персонала.
Затраты на внедренную систему профессионального обучения сотрудников составят:
а) организация и управление 76,5 тыс. рублей.
б)...