Управление финансовыми ресурсами предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Одним из основных требований функционирования предприятий в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования.
Безусловно, главным показателем деятельности предприятия в нынешних условиях является его рентабельность, и прибыль в этом контексте выступает не только как индикатор эффективной работы предприятия и его дальнейшего расширения, но также и единственным инструментом к сохранению своей способности к жизнедеятельности, стабильности и уверенной позиции на рынке.
С переходом экономики к рыночным отношениям повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность.
Также резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль рационального управления финансовыми ресурсами предприятия.
Рано или поздно руководители предприятия сталкиваются с проблемами управления финансовыми ресурсами: выясняется, что показатели и процедуры, использовавшиеся ранее для планирования деятельности предприятия, например, объем произведенной продукции, не позволяют ему успешно конкурировать из-за высокой себестоимости продукции и появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычных прибылей, но сводит иногда прибыль до нуля.
Главная цель данной работы - проанализировать организацию и эффективность управления финансовыми ресурсами исследуемого предприятия, выявить основные проблемы в управлении финансами и дать рекомендации по управлению финансовыми ресурсами.
Стратегическими задачами разработки рекомендаций являются: максимизация прибыли предприятия, повышение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, создание эффективного механизма управления финансовыми ресурсами.
Объектом исследования выступает ООО «Аравия». Это предприятие розничной торговли, которое...

РАЗДЕЛ 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность, состав, структура финансовых ресурсов предприятия

Финансовые ресурсы предприятия – совокупность денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, которые находятся в распоряжении хозяйствующего субъекта в определенный период (или на дату), предназначенные для выполнения его финансовых обязательств, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с расширением производства [6, с.8].
Финансовые ресурсы и капитал представляют собой главные объекты исследования финансов фирмы. В условиях регулируемого рынка чаще применяется понятие "капитал", который является для финансиста реальным объектом и на который он может воздействовать постоянно с целью получения новых доходов фирмы. В этом качестве капитал для финансиста-практика - объективный фактор производства. Таким образом, капитал - это часть финансовых ресурсов, задействованных фирмой в оборот и приносящих доходы от этого оборота. В таком смысле капитал выступает как превращенная форма финансовых ресурсов.
Из определения финансовых ресурсов следует, что по происхождению они разделяются на внутренние (собственные) и внешние (привлеченные). Внутренние финансовые ресурсы – это собственный капитал предприятия, включающий, уставный капитал, дополнительно вложенный капитал, прочий дополнительный капитал, резервный, нераспределенную прибыль [14, c.14].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования данной работы выступало частное предприятие «Аравия», гостиничный комплекс, который занимается предоставлением услуг.
Проведенный анализ финансовой деятельности и вынесенное предложение к формированию нового подхода в управлении финансовыми ресурсами и предприятием в целом, позволяет уверенно сказать, что только разумный, качественный и рациональный подход к рассмотрению проблемы управления финансовыми ресурсами позволит предприятию вести свою хозяйственную деятельность.
Оценка состава и структуры источников финансовых ресурсов, проведенная в работе выявила тенденцию увеличения доли собственных финансовых ресурсов при несущественном увеличении заемных источников. Высокая доля собственных финансовых ресурсов при незначительном росте заемных источников говорит о нормальльной финансовой устойчивости предприятия, ликвидности его активов.
Управление гостиничным комплексом ООО «Аравия» осуществляется в соответствии с его Уставом на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно, а затем утверждается учредителями. Для предприятия характерна смешанная система управления, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.
Управление предприятием в современных условиях осуществляется на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственников (учредителей) на использование своего имущества.
ООО «Аравия» является многопрофильным гостиничным комплексом для принятия любого контингента отдыхающих, включая родителей с детьми. Уникальные возможности расположения на берегу моря в парковой зоне дают предприятию шанс использовать эти благоприятные обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке, потенциально могут быть краеугольными камнями...