Финансовое планирование на предприятии

Актуальность темы «Финансовое планирование на предприятии» очевидна в нынешних условиях. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Финансовое планирование является обязательным для финансового обеспечения расширения кругооборота производственных средств, достижения высокой результативности производственно-хозяйственной деятельности, создания условий, которые обеспечили бы платежеспособность и финансовую стойкость предприятия. Финансовое планирование должно ориентироваться на рыночную конъюнктуру, учитывать вероятность наступления определенных событий и одновременно разрабатывать модели поведения предприятия с изменениями ситуации по материальным трудовым и финансовым ресурсам. В связи с этим, целью данной курсовой работы является исследование и анализ финансового планирования на предприятии и поиск путей его усовершенствования на примере МДЦ «Артек».
При этом основными задачами, решаемыми в курсовой работе, явились следующие:
1. Раскрыть сущность финансового планирования на предприятии;
2. Определить основное назначение и задачи финансового планирования на предприятии;
3. Рассмотреть организацию и методы планирования в условиях рынка;
4. Выявить особенности финансового планирования государственного предприятия;
5. Провести анализ финансового плана МДЦ «Артек», его доходной и расходной части, факторный анализ прибыли;
6. Провести разработку бизнес-плана как способа финансовой стойкости предприятия;
7. Определить роль и назначение бизнес-плана, раскрыть его содержание;
8. Дать предложения и рекомендации по составлению бизнес-плана на предприятии.
Экономические методы, которые используются в данной курсовой работе – это методы аналитического...

1. Сущность финансового планирования на предприятии
1.1 Основное назначение и задачи финансового планирования на предприятии

Планирование вместе с предшествующим, дополняющим и обосновывающим его прогнозированием и экономическим анализом представляет собой составную часть управления экономикой. Оно может применяться и при¬меняется на общегосударственном уровне (народнохозяйственное планирование), на уровне отраслей (отраслевое планирование) и регионов (региональное плани¬рование), отдельных сфер экономики (например, социальное или бюджетное планирование), предприятий, компаний, фирм. Вполне применимо планирова¬ние и на уровне домашнего хозяйства, семьи в виде, скажем, планирования се¬мейного бюджета.
Финансовое планирование – это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и использования с целью финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. В условиях рынка предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на перспективу. Это необходимо, во-первых, для того, чтобы преуспеть в хозяйственной деятельности, а во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками, и другими кредиторами и тем самым защищать себя от финансовых санкций, снижать риск банкротства.
Финансовое планирование – это определение объемов поступления соответствующих видов финансовых ресурсов (прибыли, амортизации и т.д.) и их распределение по направлениям использования в запланированном году (периоде).
В основу финансового планирования положены стратегический и производственный планы. Стратегический план предусматривает формулировку целей, задач и сферы деятельности предприятия.

Актуальность темы «Финансовое планирование на предприятии» очевидна в нынешних условиях. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Финансовое планирование является обязательным для финансового обеспечения расширения кругооборота производственных средств, достижения высокой результативности производственно-хозяйственной деятельности, создания условий, которые обеспечили бы платежеспособность и финансовую стойкость предприятия. Финансовое планирование должно ориентироваться на рыночную конъюнктуру, учитывать вероятность наступления определенных событий и одновременно разрабатывать модели поведения предприятия с изменениями ситуации по материальным трудовым и финансовым ресурсам.