Расчёт сервисного центра по ремонту транспортных и технологических машин

2. Расчёт полной себестоимости продукции
Себестоимость продукции складывается из прямых и накладных расходов.
Накладные расходы включают в себя расходы по содержанию оборудования и общезаводские расходы.
2.1 Расчёт амортизационных отчислений
Амортизационные отчисления по производственным зданиям САПЗ, тыс.руб.:

Данная работа посвящена рассмотрению расчёта производственной деятельности сервисного центра по ремонту транспортных и технологических машин.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что все предприятия, в том числе и исследуемый центр по ремонту транспортных и технологических машин, в первую очередь преследуют цель получения прибыли от своей деятельности. Поэтому в работе приведен пример расчета производственной деятельности предприятия в сфере сервисных услуг по ремонту продукции. В роли продукции по исходным данным была принята землеройно-транспортная машина, бульдозер ДЗ-271. Исходя из таких заданных параметров как: цена выполнения ремонта; программа капитальных ремонтов и их общая трудоемкость; стоимость материалов и запасных частей, а также количества дней отведенных на выполнение данной программы, необходимо произвести расчеты производственной мощности, основных производственных фондов и полной себестоимости продукции. Вследствие вышеназванных расчетов надо провести финансовое планирование исследуемого сервисного центра, с целью определения точки безубыточности работы такого предприятия. Так как точка безубыточности это минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль, которая и является первостепенной задачей предприятия.

В процессе выполнения курсовой работы был произведен расчет производственной деятельности сервисного центра по ремонту транспортных и технологических машин.
Было рассчитано, что для выполнения программы капитальных ремонтов в 300 единиц трудоемкостью 1000 чел.ч. необходимо привлечь: 125 человек основных производственных рабочих; вспомогательных рабочих – 15чел.; специалистов – 19 чел.; младшего обслуживающего персонала 4 чел.; пожарно-сторожевой охраны – 3 чел. В общей сумме число производственно – промышленного персонала составило 166 чел. Также была рассчитана полная себестоимость производимой продукции в размере 87,6 млн. руб. В результате финансового планирования определен доход предприятия 126,7 млн.руб. и общая рентабельность сервисного центра равная 37,2%.
Следовательно для достижения первостепенной задачи, т.е. получения наибольшей прибыли от деятельности такого предприятия, необходимо выполнить следующие основные условия:
• сократить число производственных рабочих, за счет максимальной механизации и автоматизация технологических процессов, что напрямую отразится на уменьшении годового фонда заработной платы работающих;
• снизить себестоимость производимой продукции, за счет непрерывного технического прогресса, т.е. внедрения новой техники, совершенствования технологий, использования инновационных материалов;
• наладить поставку запасных частей меньшей стоимости, за счет предоставления предприятию – поставщику различных привелегий, подписания договора на дальнейшее постоянное сотрудничество и т.д.