Планирование деятельности предприятия

1. Теоретические основы осуществления планирования на предприятии
1.1. Сущность планирования на предприятии
Первой и основополагающей стадией управления любым видом
целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и
нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели
можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным
результатом этой стадии является построение идеальной модели хода
производственного процесса, направленного на достижение главной цели
предприятия [18, с. 203].
Функции управления всегда направлены на достижение целей
управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции
«планирование – прогнозирование», можно сказать, что данная функция в
системе функций управления предприятием является центральной. Функции
управления в своей основе объективны и являются формами реализации
управленческих отношений, через которые, в свою очередь, реализуются
требования экономических законов развития производства.
Прогнозирование в управленческом цикле предшествует
планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития
производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие
производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда
предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию
планирования.
Сам процесс планирования проходит в четыре этапа[18, с. 204]:
· Разработка общих целей;
· Определение конкретных, детализированных целей на заданный
период;
· Определение путей и средств их достижения;
5
· Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления
плановых показателей с фактическими и корректировку целей.
Планирование на любом предприятии базируется на неполных
данных, даже если имеется хорошо налаженная система бухгалтерского и
статистического учета. Проблема состоит в том, что некоторые аспекты
функционирования экономической системы не поддаются оценке, например,
действия конкурентов, экономические циклы,...

В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается
значимость и актуальность планирования. Очевидно, что от должной
организации планирования коренным образом зависит благополучие
коммерческой организации. Бизнес не может процветать без разработанных
планов и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование
выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства.
Внутрифирменное планирование деятельности предприятия
представляет собой комплексное планирование, отражающее все
направления работы предприятия с учетом сложившихся тенденций и
перспектив развития.
В настоящее время в большинстве коммерческих организаций
отсутствует финансовое планирование, а принимаемые руководством
решения по организации финансово-хозяйственной деятельности не
обосновываются соответствующими расчетами и носят интуитивный
характер. В известной степени внимание к составлению финансовых планов
на предприятиях нашей страны было ослаблено из-за подавляющего влияния
внешних сил и обстоятельств: высокой инфляции, финансового кризиса,
частых изменений и корректировок нормативно-правовой базы организаций,
разрыва хозяйственных связей и прочего.
В условиях многоукладной экономики, многообразия форм
собственности, образования фондового рынка и рынка капиталов возникла
потребность в налаживании жесткой системы финансового контроля как
неотъемлемой части управления общественными процессами [8, с. 145].
Несмотря на назревшую необходимость в коммерческих организациях
практически отсутствует планирование и контроль по центрам финансовой
ответственности. Вместе с тем этот способ позволяет осуществлять
эффективный контроль путем делегирования ответственности на уровень
3
отдельных структурных подразделений, проводить оперативный анализ
производственных результатов и определять слабые места производства.
Кроме того, этот способ дает возможность держать руководство
коммерческой организации в курсе того, на каких участках производства не...

Первой и основополагающей стадией управления любым видом
целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и
нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели
можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным
результатом этой стадии является построение идеальной модели хода
производственного процесса, направленного на достижение главной цели
предприятия.
Функция планирования служит основой для принятия управленческих
решений и представляет собой управленческую деятельность, которая
предусматривает выработку целей и задач управления производством, а
также определение путей реализации планов для достижения поставленных
целей.
В общем виде планирование можно определить как процесс
принятия решений, который предшествует будущему действию. Решения
руководства передаются по иерархическим ступеням организации с тем,
чтобы управляющие каждого нижестоящего уровня могли разработать свой
план.
В планировании используется ряд методов планирования показателей:
расчетно-аналитический;
метод оптимизации плановых решений;
балансовый;
нормативный;
метод экономико-математического моделирования.
Полное фирменное наименование Общества: Общество с
Ограниченной Ответственностью «Камазсервис»
Экономическая деятельность ООО «Камазсервис» формируется в
рамках существующего законодательства, сложившегося в настоящее время,
а политическая ситуация влияет на экономическую. Стабилизация в
33
политической сфере привело к выравниванию ситуации в экономике, что
благоприятно сказывается на предприятии.
Среднегодовая стоимость ресурсов ООО «Камазсервис» в 2009 г.
составила 31991 тыс. руб., увеличившись по сравнению с 2008 г. на 3422
тыс. руб. или 10,5 %. Темпы роста стоимости ресурсов за рассматриваемый
период в сравнении с 2007-2008 гг. сократился на 11,94 п.п., что объясняется
более медленным ростом стоимости оборотных активов и расходов на оплату
труда.
В результате значительного роста издержек в 2008 г....