Управление и стили руководства СПК

Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм, повышение знания транснациональных корпораций в межхозяйственных связях.
Менеджмент занимает все более заметное место в современных тенденциях социально-экономического развития общества. Сегодня, очевидно, что состояние менеджмента зависит от системы образования менеджера. Об этом свидетельствует и международная практика.
Управленческая мысль на современном этапе её развития характеризуется тем, что основные понятия, категории, управленческие теории, воспринимаются на новом, более качественном и осмысленном уровне.
Менеджер – это профессионал, обладающий лучшими качествами многих специальностей. Он владеет хорошими знаниями в области экономики, социологии, психологии, права. Современный менеджер свободно пользуется компьютером и умеет с его помощью находить нужную информацию и успешно решать управленческие проблемы.
Цель курсовой работы - дать оценку личности руководителя Леонтьева Михаила Геннадьевича, и влияние его стиля руководства на подчиненность специалистов, рабочих. Дать возможные советы и предложения по усовершенствованию управления.
Задачи курсового проекта:
1)раскрыть организационно-экономическую характеристику СПК «Центральный», размеры хозяйства, его специализация, организационная и управленческая структуры, структура земельных угодий;
2)показать динамику урожайности и структуру посевных площадей, динамику поголовья и продуктивности животных;
3) оснащенность и обеспеченность хозяйства основными фондами;
4)показать финансовые результаты, обеспеченность рабочей силой;...

1.Истоки управления в работах ученых

1.1Управление, как наука искусство и практика

Английское слово «менеджмент» сегодня известно каждому образованному человеку. В самом простом понимании, менеджмент – это умение с помощью труда, интеллекта, мотивов поведения других людей добиваться поставленных целей. Менеджмент – по-русски «управление» - система функций, вид управленческой деятельности. Менеджмент – это также область человеческих знаний, научных исследований, помогающих наилучшим образом осуществлять управленческие функции. Менеджмент-это область деятельности определенной категории людей, целого социального слоя – менеджеров, которые осуществляют работу по управлению.
Менеджмент – это функция, вид деятельности по руководству людьми в организациях. Это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.
Менеджмент – это особый процесс организации и управления фирмой и её подразделениями, осуществляемый для достижения намеченных целей и задач.
Менеджмент, как наука является самостоятельной областью знаний, отдельной дисциплиной, предметом изучения которой является история развития, сущность, содержание и формы деятельности. Под научными основами управления понимается система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления, а, точнее, обеспечение практики менеджмента научными рекомендациями. Содержание понятия «менеджмент» можно рассматривать как науку и практику управления. Эту дисциплину ещё определяют как междисциплинарную область, сочетающую в себе науку, опыт и управленческое искусство. Наука об управлении базируется на десятках других наук, таких, как математика, логика, психология, социология.
Менеджмент как наука управления основан на практике управления, в то же самое время он разрабатывает средства и методы, которые бы способствовали повышению эффективности управленческой деятельности, обеспечивающей высокую производительность труда, рентабельность производства, в целом...

В данной курсовой работе я раскрыла организационно-экономическую характеристику СПК «Центральный», размеры хозяйства, его специализацию, организационную и управленческую структуры, структуру земельных угодий, динамику урожайности и структуру посевных площадей, динамику поголовья и продуктивности животных, оснащенность и обеспеченность хозяйства основными фондами, финансовые результаты, обеспеченность рабочей силой. Также в дополнение был рассмотрен анализ производительности труда, использование фонда рабочего времени, коэффициенты оборота по принятию, оборота по выбытию, постоянства состава персонала предприятия. Была дана оценка личности руководителя Леонтьева Михаила Геннадьевича: личность влиятельная, властная; и влияние его стиля руководства на подчиненность специалистов, рабочих: совершенно игнорируются предложения не только простых рабочих, а даже главных специалистов, которые действительно предлагают достойные преобразования и действия, а также имеет место жесткости по отношению к самим людям, которые временами рассматриваются как унижение.
Были даны возможные советы и предложения по усовершенствованию управления, а именно: руководителю необходимо активно привлекать молодых специалистов, знающих положение в стране, умеющих приспосабливаться к развитию науки, а также принимать во внимание и более лояльно анализировать данные ими предложения. Также необходимо изменить отношение к работникам как к людям, относиться к ним более благосклонно и непременно ввести систему поощрения и материального стимулирования, необходимо один раз в месяц проводить анонимный письменный опрос работников хозяйства, для того, чтобы они высказывали свое мнения, недовольства и пожелания, а также данные высказывания разбирать коллективом на собрании. И в дополнение ко всему выше сказанному я предложила таблицу решения проблемных мест в хозяйстве.