Стимулирование работников в инновационной организации

1. Взаимодействие организации и нововведений

Организация с инновационной деятельностью является открытой научно-производственной системой, которой присущи все признаки систем, а именно: целеустремленность, единство, взаимозависимость и взаимообусловленность всех элементов; относительная устойчивость и упорядоченность: непрерывность развития, сложность, делимость, вероятностный характер результата инновационного процесса, поскольку поведение экономических систем в определенной степени неопределенное, ведь прогнозирование факторов внешней среды - не детерминировано [2].

Процессы социально-экономических изменений влияют на повседневную жизнедеятельность населения, стиль трудового поведения, ценности и отношение к традициям производительности труда. Законы рынка предполагают формирование работников инновационного типа с определенной системой ценностей и стимулирования трудовых достижений.
Переход к современному типу социальной организации предусматривает необходимость обновления системы факторов мотивации трудовой деятельности работников, развитие нематериальных инновационных факторов мотивации трудовой деятельности.
Таким образом, проблемы совершенствования факторов трудового стимулирования в современных условиях приобретают все большее теоретическое и практическое значение.
Наряду с материальным стимулированием работников приобретает вес нематериальный фактор - первичные побуждения, которые заставляют человека отдавать максимум усилий работе и помогают достичь значительных результатов за достаточно короткое время.
При применении верной политики стимулирования руководитель предприятия имеет возможность создать коллектив из высокообразованных и опытных работников, которые будут продуктивно работать для осуществления целей предприятия.
Цель работы: охарактеризовать особенности стимулирования работников в инновационной организации.
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список литературы.

Грамотно спроектированная работа должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада в выпускаемую продукцию.
Человек - существо социальное, а значит, чувство сопричастности способно вызвать в нем глубокое психологическое удовольствие, оно так же позволяет осознать себя как личность. Эффективность методов управления связанных с оценкой результатов деятельности каждого работника постепенно подтверждается опытом предприятий.
Не существует единых методов стимулирования персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод, который применяется руководителем, основанный на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Выбор конкретного метода стимулирования должен, в первую очередь, определяться общей стратегией управления персоналом.