Менеджмент и предпринимательская среда

ГЛАВА I. Понятие предпринимательской среды и его составные элементы
1.1. Сущность предпринимательской среды

Нормальный процесс функционирования предпринимательства возможен при наличии определенной общественной ситуации - предпринимательской среды.

....Сегодня это особенно важно для постсоциалистических стран, которые изменяют траекторию движения экономики от командно-административных методов управления к рыночным формам хозяйствования. На этом пути допущены серьезные недостатки и просчеты, в том числе и в системе предпринимательства.
Целью исследования является теоретическое, научное и практическое обобщение и новое решение научной проблемы относительно формирования предпринимательской среды в условиях становления рынка.
Объектом исследования являются предпринимательские структуры, которые формируются и действуют в рыночных условиях хозяйствования.
Предметом исследования являются формы и методы деятельности предпринимательских структур рыночной среды, процессы менеджмента и микромаркетинга в создании новой модели хозяйствования.
Научная новизна полученных результатов заключается в разработке концептуальных основ формирования предпринимательской среды, что рассматривается в качестве главной детерминанты экономического роста.
Практическое значение полученных результатов заключается в разработке конкретных системных рекомендаций по повышению качества менеджмента в предпринимательской среде.
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список литературы.
Список использованной литературы содержит 16 источников.
Объем работы: 31 страница печатного текста.

Очевидно, что изучение и учет факторов предпринимательской среды при стратегическом планировании позволяет предприятию избежать финансовых потерь и добиться успеха на рынке. Успешное функционирование предприятия возможно лишь при условии достаточного знания предпринимательской среды, что достигается с помощью исследований, применения методов стратегического планирования. На основе этой информации предприятие должно адаптировать свою стратегию к предпринимательской среде, продолжая одновременно использовать свои отличительные преимущества. Для долгосрочного успеха оно должно постоянно изыскивать новые реальные возможности, которые соответствуют общему плану стратегического развития предприятия, а также реагировать на потенциальные угрозы, пересматривая свою стратегию.
Итак, в заключении можно сказать, что все поставленные задачи выполнены, цель достигнута, актуальность тему доказана.