Отчет по практике

Введение
Сфера услуг способствует достижению целей развития человеческого капитала, интеллектуальных и физических возможностей людей, удовлетворения их социальных, культурных и духовных потребностей, что, в свою очередь, обеспечивает рост конкурентоспособности национальной экономики. Следует также отметить, что развитие сферы услуг в последние годы обеспечивало существенный вклад в ВВП страны, формируя благоприятную социально-экономическую среду регионов. Однако дальнейшее развитие сферы услуг требует значительных инвестиционных вложений и повышения эффективности их использования.
Цель практики - закрепление теоретических знаний по стратегическому менеджменту, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении финансово-экономического анализа.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
- провести анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия;
- рассмотреть организацию кадрового менеджмента в ИП Белов Д.А.;
- рассмотреть особенности управления основным производством в ИП Белов Д.А.;
- провести анализ управления качеством и инфраструктурой предприятия.
База прохождения практики – Белов Д.А.

Заключение
В результате прохождения практики можно сделать следующие выводы.
Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия показал, что В 2010 г. прибыль ИП Белов Д.А. увеличилась по сравнению с 2009 г., что обусловлено влиянием мирового финансового кризиса на деятельность предприятия в 2009 году. Рентабельность деятельности ИП Белов Д.А. в 2010 г. значительно увеличилась по сравнению с 2009 годом (с 16,93 до 20,02 %), однако ниже докризисного 2008 года. Рентабельность затрат ИП Белов Д.А. в 2010 году также увеличилась по сравнению с 2009 годом на 4,66 %, однако показатель ниже докризисного уровня 2008 года.
В ИП Белов Д.А. наблюдается снижение производительности труда при одновременном росте заработной платы, что указывает на снижение эффективности использования персонала организации.
Анализ кадрового менеджмента показал, что в ИП Белов Д.А. система управления персоналом очень слабо развита, отсутствует система адаптации, мотивации деятельности. На предприятии применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Премия назначается в процентах от оклада. Также на предприятии не проводится обучение персонала, повышение квалификации, что является причиной текучести кадров.
В результате управления основным производством было установлено, что в базовый комплект установки домофона входят: вызывной блок, доводчик, электромагнитный замок, кнопка открывания двери изнутри подъезда, переговорная трубка в квартиру, 2 электронных ключа
Услуги по установке домофонов специалистами ИП Белов Д.А. имеют следующие преимущества для потребителя:
1. Комплексная услуга
Доставка и начало монтажа оборудования в один день. Квалификация и опыт наших специалистов позволят затратить меньше времени на установку, также они бесплатно проведут тест изделий на отсутствие заводского брака и предложат консультацию по использованию установленных систем.
2. Разумные цены
У покупателя не возникнет потребности приобретать расходные материалы для монтажа на...