Отчет о прохождении преддипломной практики

Введение
В современных условиях малый бизнес в развитых странах позволяет создавать значительную часть валового внутреннего продукта и определяет темпы его экономического роста. В большинстве стран доля малого бизнеса в ВВП составляет от 60% до 70%. В России на долю малого бизнеса приходится не более 15% ВВП. Удвоение ВВП в нашей стране до 2010 года, невозможно без ускоренного развития малого бизнеса.
Международный опыт показывает, что именно с помощью малых организаций, необходимы и возможны позитивные сдвиги в направлении действительной экономической стабилизации и развития экономики. Недостаточная конкурентоспособность российского малого предпринимательства связана с тем то, что многие субъекты малого бизнеса вынуждены решать свои текущие финансовые проблемы в условиях выживания, а не направлять свои усилия на стратегическое развитие. Согласно статистическим данным, из каждых вновь созданных 10 малых организаций выживают только 2-3.
Главная проблема отечественных субъектов малого бизнеса состоит в неспособности предпринимателей управлять финансовым состоянием в соответствии с современными экономическими условиями. Субъекты малого бизнеса, сталкиваясь с нарастающим количеством финансовых проблем, требующих немедленного разрешения и учета сложных взаимосвязей внутренней и внешней среды, испытывают потребность в финансовом механизме, позволяющем с помощью упрощенных диагностических методов оперативно и комплексно оценивать финансовое состояние и перспективы дальнейшего развития. Обеспечение финансовой стабильности малого бизнеса выступает гарантией экономического развития страны, так как макроэкономическое развитие определяется микроэкономическим поведением отдельных организаций.
Цель преддипломной практики – закрепление полученных студентами теоретических знаний и приобретение навыков в работе по избранной специальности.
Для достижения поставленной цели во время прохождения практики студентам надлежит: ознакомиться с деятельностью предприятий (организаций),...

Заключение
В результате прохождения практики можно сделать следующие выводы.
Организационная структура ООО «ВитаСтайл» является функциональной. Ей присущи следующие преимущества:
- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление функций (повышение профессионализма);
- освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;
- стандартизация, формализация и программирование процессов и операций управления;
- исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;
- уменьшение потребностей в специалистах широкого профиля;
- централизация стратегических решений и децентрализация оперативных.
К недостаткам организационной структуры ООО «ВитаСтайл» можно отнести:
- чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений;
- трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными подразделениями;
- появление тенденций чрезмерной централизации;
- длительность процедур принятия решений;
- относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения;
- сложность разделения власти (множественность подчиненности).
По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «ВитаСтайл в течение 2008-2010 гг. можно сделать следующие выводы.
В 2010 гг. по сравнению с 2008 г. наблюдается снижение стоимости имущества ООО «ВитаСтайл». Сокращение величины всех активов произошло преимущественно за счет снижения оборотных средств предприятия. Полная себестоимость продукции в 2010 г. составила 106715 тыс. руб. Прибыль от продаж за 2010 год составила 20731 тыс. руб. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж увеличилась более чем на 20 млн. руб.
По сравнению с 2008 годом в 2010 увеличилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности. Примечательно, что в 2010 г. наблюдается резкий рост рентабельности продаж ООО «ВитаСтайл» и рентабельности активов.
Таким образом, в 2010 г. финансово-хозяйственная...