Курсовой проект по стратегическому менеджменту

Введение
В условиях глобализации экономики, новых информационных технологий и высокой конкуренции предпринимательская деятельность требует от руководителей поиска новых форм и методов работы. Подобная деятельность должна опираться не только на инициативу и интуицию предпринимателя, но и на достижения современной науки в области теории и практики управления. Это означает, что без применения эффективных систем, инструментов и методов управления, российским организациям будет все труднее обеспечивать жизнеспособность своего бизнеса. Одной из таких систем, созданной для работы в условиях всеобщего динамизма и непредсказуемости предпринимательской среды, является стратегическое управление.
Предпринимательские структуры должны не только концентрировать свое внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их внешнем окружении. Стратегическое управление позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию.
Целью курсовой работы является рассмотрение теории и практики и разработка стратегии организации.
Объектом исследования выступает ООО «Шарикон».
Предмет исследования – стратегическое управление ООО «Шарикон».
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
- определить миссию и стратегические цели ООО «Шарикон»;
- провести анализ внешней среды ООО «Шарикон»;
- провести анализ внутренней среды ООО «Шарикон» и SWOT-анализ ООО «Шарикон»;
- провести портфельный анализ деятельности ООО «Шарикон» и разработать стратегию организации.

Заключение
Компания «Шарикон» более десяти лет предоставляет услуги по оформлению праздников воздушными шарами
Как и любая организация ООО «Шарикон» имеет ряд проблем, таких как:
1. Более высокие цены по сравнению с конкурентами (нужно непрерывно поддерживать баланс «цена-качество»).
2. Не очень устойчивое финансовое положение компании (связано с политическими факторами, такими как неустойчивость рубля, ужесточение условий выдачи кредитов и т.д.)
Расширение клиентской базы ООО «Шарикон», в связи с все увеличивающимся спросом, позволит укрепить положение компании на рынке дизайнерских услуг. Но, помимо увеличения спроса потребителей, увеличиваются и их требования к качеству и ассортименту предоставляемых услуг, поэтому для поддержания конкурентоспособности необходимо отслеживать и внедрять новации в деятельность компании. Не менее важна для компании и возможность завоевания ослабленных позиций конкурентов.
Сильными сторонами ООО « Шарикон» являются: высокий уровень квалификации персонала; усиливающаяся конкурентная позиция; гибкая система скидок; внимательное отношение к заказчику и долгосрочное сотрудничество.
Внимательное отношение к заказчику и долгосрочное сотрудничество позволяет устранить угрозу требования к качеству. Усиливающаяся конкурентная позиция и гибкая система скидок помогут завоевать ослабленные позиции конкурентов. Благодаря гибкой системе скидок удастся поддерживать спрос даже при падении платежеспособности населения. Улучшение качества предоставляемых услуг и роста спроса на них позволяет скрыть такую слабую сторону, как более высокие цены по сравнению с конкурентами. Данные комбинации должны использоваться при разработке стратегии дальнейшего развития компании.
На базе анализа положения СХП в рамках матрицы БКГ ООО «Шарикон» можно предложить следующие стратегии:
– инвестирование и увеличение доли рынка – для продуктов 1, 2 и 5;
– рост и увеличение доли рынка – продуктов 3, 6 и 9;
– сохранение доли рынка – для продукта № 7;
–...