Отчет по производственной практике

Исследование современной деловой жизни показывает, что сегодня далеко не все руководители имеют четкое представление о рынке и о тех трудностях, с которыми они могут столкнуться. В условиях рынка торговая сеть может отказаться от продукции, государство не покрывает убытки, банки диктуют свои условия при выдаче кредитов, появляется конкуренция, присущая рынку. Предприятие, не приспособленное к рыночным отношениям, может, таким образом, быстро обанкротиться. Чтобы избежать этого, руководителям и специалистам в области хозяйственной деятельности необходимо осваивать методы и технику управления в условиях рыночных отношений. Концепцией управления в условиях рынка является маркетинг. Руководителям современных предприятий России необходимо не только изучать концепцию маркетинга, но и уметь ее использовать.
Современная рыночная деятельность требует от руководителей и специалистов предприятий навыков принятия решений в условиях рыночных отношений. Работа на внешнем рынке предполагает хорошее знание методов управления, используемых зарубежными компаниями, результатов практической реализации концепции маркетинга.
Целью производственной практики является закрепление теоретических знаний и приобретение практических умений и навыков в области экономической деятельности организаций туризма и гостиничного хозяйства.
Основными задачами производственной практики являются:
 ознакомление и изучение организационной структуры управления организацией;
 изучение функций подразделений и служб и их взаимодействие. Особое внимание должно быть уделено организации деятельности бухгалтерии, планово-экономического отдела, отдела продаж; распределению функций между сотрудниками этих служб;
 ознакомление и изучение организации и нормирования труда, методов управления персоналом, включая методы оценки;
 ознакомление с современными технологиями менеджмента организации;
 ознакомление с основными технико-экономическими показателями организации;...

По результатам прохождения производственной практики можно сделать следующие выводы.
В процессе прохождения практики была проведена оценка конкурентоспособности ООО «Мосгеострой». Расчет показателя конкурентоспособности ООО «Мосгеострой» составляет 7,7562 из возможных 10 баллов, следовательно, предприятие имеет резервы для повышения конкурентоспособности.
Основной вид деятельности ООО «Мосгеострой» - гражданское и промышленное строительство.
Выручка от реализации за последние два года была намного выше, чем в 2008 году. Это объясняется масштабным увеличением спроса на предоставляемые услуги в 2009-2010 гг. В то же время снижение показателей рентабельности в 2010 году указывает на снижение эффективности деятельности ООО «Мосгеострой». Производительность труда 1 -го работающего в 2010 году значительно выше, чем в 2008 году, следовательно, персонал используется более эффективно.
При этом годовая выработка управленческого персонала увеличилась и составила в 2009 году 19011,41 тыс.руб./чел., что выше показателя 2009 года на 9381,41 тыс. руб. В 2010 году данный показатель выше значения 2009 года на 5601,47 тыс.руб./чел., абсолютное значение производительности труда управленческого персонала составило 24613,08 тыс.руб./чел.
Численность персонала ООО «Мосгеострой» за период снизилась на 10 %, причем снижение численности произошло вследствие снижение численности ППП. К положительным факторам деятельности ООО «Мосгеострой» за указанный период можно отнести рост выработки на одного работающего и на одного рабочего практически в два раза
Анализ сильных и слабых сторон ООО «Мосгеострой», потенциальных возможностей и потенциальных угроз показывает, что сильные и слабые стороны и потенциальные возможности находятся в области, во многом зависящей от самой фирмы, ее учредителей и руководителей. Часть потенциальных возможностей и все потенциальные угрозы носят системный характер, и во многом зависят от экономической политики государства и от государственной политики как...