Эффективность управления в спортивной организации

Физическая культура и спорт в современном обществе являются важнейшим фактором поддержания и укрепления здоровья людей, совершенствования их культуры, способом общения, активного проведения досуга, альтернативой вредным привычкам и пристрастиям.
Вместе с тем физкультура и спорт интенсивно воздействуют на экономическую сферу жизни государства и общества: на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на поведение потребителей, на внешнеэкономические связи, туризм и другие показатели экономической системы.
В последние годы в России наблюдается значительный рост интереса к спорту – как к профессиональному, так и к более массовому физкультурно-оздоровительному движению. Государство и частный бизнес выделяют большие средства на развитие спорта, однако далеко не всегда это приносит ожидаемый результат. Как следствие, некоторые владельцы спортивных клубов вынуждены распускать их по причине убыточности, а руководители государства вместе с многомиллионной армией болельщиков – сокрушаться и искать виновных в очередном провале российских спортсменов на олимпиаде, чемпионате мира или Европы. В связи с этим, все чаще звучат слова о важности грамотного спортивного менеджмента, так как только профессионалы в данном вопросе способны эффективно управлять спортивными инвестициями. По этой причине со стороны различных спортивных организаций все больше растает интерес именно к таким специалистам.
Гипотеза исследования предполагает, что для эффективного функционирования спортивной организации менеджеры должны использовать принципы и методы современного менеджмента и маркетинга. К принципам современного менеджмента относятся принцип целостности; иерархической упорядоченности; целевой направленности развития; научной обоснованности и оптимальности менеджмента; оптимального сочетания централизации и децентрализации; демократизации.
К основным принципам маркетинга относятся необходимость ориентации всей научно-исследовательской и производственно-сбытовой...

Осуществление и совершенствование управленческой деятельности вызывают необходимость определения результатов функционирования системы управления и проводимых по ее улучшению мероприятий. Эффективность менеджмента - это результативность управленческой деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых, трудовых и людских ресурсов. Функциональная роль эффективности менеджмента - отражать уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса. Для измерения эффективности существует система критериев и показателей, тесно взаимосвязанных между собой.
Эффективность менеджмента, по своему содержанию, природе подразделяется прежде всего на экономическую и социальную составляющие. Это обусловлено различием, хотя и взаимосвязанных, целей и спецификой форм эффекта (социального и экономического) и вызывает необходимость раздельного рассмотрения и анализа указанных составляющих. Это позволяет более содержательно раскрывать взаимосвязь многообразных общественных явлений, с большей обоснованностью подходить к решению практических проблем повышения эффективности, ранжированию мероприятий по их актуальности и значимости.
Оценка эффективности управления ДС «Борисоглебский» показала, что как затратная, так и ресурсная эффективность менеджмента в третьем квартале 2010 года по сравнению со вторым кварталом 2010 года значительно снизилась. Если в первом полугодии 2010 года наблюдался рост затратной эффективности управления на 3,25 п., то в третьем квартале 2010 года наблюдается значительное снижение затратной эффективности управления на 4,65 п.
Такая же тенденция прослеживается в динамике изменения ресурсной эффективности менеджмента. Если по итогам первого полугодия 2010 года наблюдался значительный рост ресурсной эффективности – на 4338,25 %, то в третьем квартале 2010 года наблюдается значительно снижение ресурсной эффективности менеджмента – на 3382 %.
Расчет динамического показателя эффективности управления...