Формирование стратегической концепции развития компании

Введение
Фундаментальной проблемой менеджмента является создание таких условий функционирования организации, в которых субъект хозяйствования получает возможность достаточно равномерно увеличивать все основные результаты своей деятельности на протяжении значительных периодов времени, формируя максимально возможную независимость от отрицательных воздействий окружающей среды. Решение данной проблемы позволяет обеспечить стратегическое развитие организации, которое представляет собой процесс постоянного экономического роста и формирования надежной конкурентной позиции субъекта хозяйствования, основанный на регулярном стратегическом менеджменте, предполагающим проведение непрерывного анализа эффективности реализуемой стратегии и ее изменение в соответствии с меняющимися условиями функционирования. Следовательно, стратегию развития следует рассматривать в качестве метастратегии субъекта хозяйствования, сущность которой состоит в описании его поведения на уровне динамического (хронологического) процесса смены стратегий и которая позволяет создать объективные условия для формирования и методического обеспечения реализации системы стратегических решений в данном конкретном промежутке времени.
В современных экономических условиях одна из основных проблем функционирования предприятий связана с увеличением неопределенности в процессе ведения производственной деятельности, обусловленной повышением темпов изменения состояния внешней среды. Возрастающая непредсказуемость рынка требует от предприятия нахождения адекватных способов реагирования, обеспечивающих в перспективе сохранение или повышение эффективности его деятельности, конкурентоспособности, устойчивости развития и т.д.
Общепризнанными способами противодействия негативному влиянию неопределенности являются формирование на предприятии эффективной системы стратегического планирования и использование комплекса инструментов стратегического менеджмента. Проблемы стратегического развития становятся особо актуальными, в...

Заключение
Стратегическое развитие является одной из форм проявления процесса развития в широком его смысле. Существуют различные, но взаимосвязанные между собой, способы описания процесса развития, связанные с категориями низшего и высшего, простого и сложного, количества и качества, прогресса и регресса. Синергетика трактует процесс развития как закономерное чередование хаоса и порядка. Исследование понятий хаоса и порядка показало, что однозначным их пониманием современная наука не располагает. Упрощенная трактовка хаоса, связывающего данное понятие с нерегулярностью взаимодействиями между элементами системы, не является исчерпывающей. Следует признать, что и нерегулярные взаимодействия могут являться признаком или мерой упорядоченности той или иной системы. Главное заключается в том, чтобы тот или иной характер взаимодействия обеспечивал временную и пространственную целостность системы посредством сохранения ее основных функций.
Исследование позиции компании «Автодом» в 2008-2009 гг. показало, что компания имеет устойчивое финансовое положение и ряд бесспорных конкурентных преимуществ, таких как хорошая репутация на рынке, известность, высокая доля рынка (лидерство). В то же время компания использует традиционные инструменты реализации своих интересов на рынке и при этом ведет агрессивную политику по сравнению с конкурентами.
Стратегический анализ положения компании «Автодом» при помощи матрица SPACE показал, что перспективным направлением развития является маркетинговая стратегия диверсификации, которая направлена на изменение производимого продукта и (или) позиции в отрасли. Это обусловлено тем, что на сегодняшний день позиция компании определяется как агрессивная при наличии несомненного конкурентного преимущества – имеющегося финансового потенциала.
Маркетинговая стратегия диверсификации – завоевание большей доли рынка (это особенно актуально для компании «Автодом», учитывая, что в 2009 г. произошло снижение доли рынка с 39,6 до 37 % по г. Москве)....