Особенности организации менеджмента в префектуре ЮЗАО г. Москвы

Актуальность темы дипломной работы определяется объективной необходимостью изучения методических аспектов эффективного управления бюджетной организацией в целях ее развития в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки стратегии управления и планирования. Тем самым, стабильность функционирования обеспечивается только в процессе экономи¬ческого развития, которое, в свою очередь, зависит от умения менеджеров предвидеть последствия требований рынка, правильно подбирать и эффек¬тивно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на повее¬деениее внеешнеей среды. Это предъявляет новые требования к исследованию конкурентных преимуществ бюджетной организации с целью стратегического планирования, на основе которого не просто рассчитываются прогнозные экономические показатели, а создается возможность повышения конкурентоспособности инновационных компаний в условиях неустойчивого, неопределенного и непредсказуемого рын¬ка. Управление бюджетными организациями значительно отличается от менеджмента коммерческих структур, которые обычно рассматриваются в курсе менеджмента. Вместе с тем, в России существует значительное количество бюджетных организаций, многие из которых управляются и, как следствие, действуют неэффективно. Государственным учреждениям грамотный менеджмент необходим в не меньшей степени, чем коммерческим. Отсутствие должного внимания к управлению организацией, ее ресурсами и деятельностью, достаточно быстро может привести к состоянию финансового кризиса, если средства, которые могли бы быть потрачены на удовлетворение общественных потребностей, расходуются впустую. Без грамотного управления и контроля бюджетные организации зачастую превращаются из общественных институтов в инструменты выкачивания денег из государства, обогащения отдельных лиц за счет общества. Вопросы менеджмента имеют решающее значение в работе различных организаций. Бюджетные организации не...

На основе проведенного исследовнаия, необходимо сделать ряд выводов:
В первой главе дипломной работы были рассмотрены основы менеджмента в современных организациях.
По результатам анализа были сделаны следующие выводы:
- зарождение и развитие управленческой мысли может быть представлено как взаимопереплетенная цепь трех различных философий: классическая (научная и административная школы); философия человеческих отношений или бихевиоральное направление и математическая школа. В тот или иной исторический период каждому звену цепи придавалось преобладающее значение. Эволюция управленческой мысли доказала, что все три звена взаимосвязаны и необходимы для формирования научно-обоснованной концепции управления информационной деятельностью библиотек, значение которой возрастает в условиях трансформации общественно-экономических отношений;
- мировой финансовый кризис вынуждает предприятия разных отраслей хозяйствования адаптироваться к новым условиям экономического существования путем принятия таких экономических мер, как оптимизация бюджетных затрат и корректировка источников доходов, изменение налогового режима, пересмотр среднесрочных и долгосрочных планов социально-экономического развития (и соответствующих инвестиционных приоритетов), а также принятия ряда прочих «оздоровительных» мер.
Вторая глава была посвящена изучению. специфики менеджмента в бюджетных организациях. Главной целью некоммерческих организаций (НКО) и главным мотиватором деятельности их менеджеров является служение общественным целям.
Оценка их деятельности исходит со стороны общественно-политических групп и государственных органов. Миссия бюджетных организаций отражает важнейшие социальные задачи того или иного региона.
Вместе с тем, формулировка миссии отнюдь не запрещает им заниматься прибыльными направлениями работы, но статус таких организаций требует использования полученной прибыли исключительно на цели развития основной некоммерческой деятельности предприятия.
Бюджетные...