Управление проектами

В настоящее время в России усиливается интерес к проектному менеджменту как к наиболее эффективной организационно-деятельностной парадигме и управленческой культуре осуществления проектов. Однако в силу новизны сам менеджмент проектов, как профессиональная область деятельности, часто интерпретируют в понятиях и связях системного анализа, управления системами, информационных технологий и др. или путают с такими видами управленческой деятельности, как администрирование, руководство, контроллинг.
Управление проектами не получил пока широкого распространения в России в силу того, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских руководителей, управленцев и менеджеров. Для того же, чтобы люди изменили свою культуру профессиональной деятельности - а это изменение системы ценностей, ментальности и образа действий, - требуются значительное время и целенаправленные усилия. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является изучение особенностей менеджмента проектов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть особенности оценки состояния работ;
- изучить сущность менеджмента проектов;
- определить виды проектов.
Информационную базу работы составили труды таких авторов, как Ципес Г.Л., Рассел Д., Лапыгин Ю.Н. и др.

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. На сегодняшний день большинство организаций используют численные показатели для оценки состояния работ. Без численных показателей они могут полагаться практически лишь на субъективные наблюдения протекающих процессов; таким образом, использование численных показателей неизбежно.
2. В теории, оценки предполагаемой стоимости могут быть получены из параметрических моделей оценки, основанных на данных первоначальной стоимости, но нехватка доступной информации, относящейся к проекту, обычно означает, что необходимо создать небольшую, но представительную часть системы, чтобы экстраполировать стоимость проекта и данные о сроках.
3. Менеджмент проектов (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.
4. По важности в развитии компании: стратегические проекты содействуют движению развития в заданном направлении; функциональные проекты не включены в стратегический план развития.
В заключении можно сделать вывод, что менеджмент проектов ставит целью стабилизацию работ и минимизацию отклонений от утвержденного заказчиком плана. Менеджмент проектов является наукой о применении инструментов и технологий, которые дают возможность команде (не только управляющему проектом) организовать работу с учетом этих ограничений.