Технологии принятия решений в менеджменте и бизнесе»

В зависимости от того, как процесс принятия управленческого решения воспринимается и интерпретируется на разных уровнях – индивидуальном или организационном, выделяют четыре модели принятия решений: политическую, личностно ограниченной рациональности, рациональную и организационно ограниченной рациональности (рис. 1).
«Политическая модель» отражает желание работников максимально реализовать свои индивидуальные интересы. Принимаемые решения являются функцией распределения власти в организации и демонстрируют эффективность политики, используемой различными участниками процесса. Например, руководство устанавливает себе высокую зарплату, значительно превышающую среднюю по предприятию.
В модели «Личностно ограниченной рациональности» при принятии решений преобладают индивидуальные убеждения (предубеждения) менеджера в отношении целей своего подразделения. Оценочные критерии берутся из прошлого опыта и базируются на суждениях. Проблема упрощается, анализ альтернатив тоже. Работники преследуют цели индивидуальной удовлетворенности, а не максимизации общего результата компании. Руководитель единолично решает вопросы использования прибыли компании. Например, если руководителю ближе производственные вопросы, он будет инвестировать в производство, если финансовые – то вкладывать в финансовые спекуляции.

Однако, еще один показатель – устойчивость проекта – равен 0,0 %, т.е. при хороших показателях эффективности проекта во всех проведенных расчетах при изменении цены продажи одного чека в интервале от -20% до 0 % Кэш-Фло принимает отрицательные значения. Это еще раз подтверждает рискованность существующего варианта проекта и предполагает создание дополнительной «финансовой подушки».
Очевидно, что потребуется существенно увеличить объем привлекаемого финансирования. Оценить его объем поможет таблица для сравнения вариантов (Проект/Анализ вариантов).