Антикризисное управление

Современная капиталистическая экономическая система развивается циклично – периоды подъема чередуются с периодами спада и кризисов. Так же существует жизненный цикл организаций – наложение этих циклов дает большинство кризисных ситуаций с которыми сталкиваются конкретные предприятия, причем кризисы эти в большинстве случаем можно предвидеть.
Кризис для организации выражается в утрате ею финансовой самостоятельности. Любой механизм антикризисного управления связан с регулированием потоков денежных средств и затрат предприятия. Какие бы меры для преодоления или предупреждения кризиса компании ни были выбраны, в любом случае на первое место выходит человеческий фактор, а именно профессионализм управляющего состава в анализе ситуации, прогнозировании явлений, использовании нужных инструментов и принятии правильных решений.
Актуальным, таким образом, является изучение вопростов антикризисного управления.
Цель работы – изучение механизмов антикризисного управления
Задачи работы:
1.проанализировать виды кризисов и причины их возникновения;
2.определить области применения антикризисного управления;
3.выделить специфические черты антикризисного управления;
4.опрделить роль государства в антикризисном управлении;
5.сделать выводы.

Кризисные явления – неотъемлемая часть экономической системы. Чем боле сложной становится эта система тем более сложными становятся и е кризисы. Антикризисное управление становится необходимым не только в о время нахождения предприятия в кризисе , но и для предотвращения таких кризисов на предприятии.
Антикризисное управление подразумевает:
1.Непрерывный контроль состояния предприятия его внутренней и внешней среды;
2. Разработку и проведение системы мер по предотвращению кризисных явлений, заблаговременному устранению возможных причин возникновения кризисной ситуации;
3. Подготовку к неизбежным кризисам (уменьшение риска и ослабление последствий за счет компенсационных мер, в том числе создания запасов и резервов, переподготовки кадров и т. п.).
4. Оперативное реагирование на неожиданные кризисы;
5. Смягчение и устранение последствий кризисной ситуации за счет осуществления компенсационных и восстановительных мероприятий.
6. Проведение стабилизационных мероприятий.
Роль государства в антикризисном управлении сводится на микро уровне к обеспечению внешнего управления предприятием в кризисе, их финансовом оздоровлении , на макроуровне к обеспечению благоприятного экономического и инновационного климата.
Эффективному противодействию кризисам также способствует развитая инновационная инфраструктура, которая, в самом общем виде, представляет собой организационную, материальную, финансово-кредитную, информационную базу для создания условий, способствующих эффективному распределению средств и оказанию услуг для развития инновационной деятельности, технологического трансферта, коммерциализации научно-технической продукции. При формировании рыночных отношений инновационная инфраструктура является средой, способной снизить неопределенность инновационных процессов и благоприятствующей рисковой деятельности. Она также аккумулирует финансовые ресурсы, действуя как инвестиционный механизм инновационных процессов. Также в рамках данной инфраструктуры получают...