Производственная практика

Актуальность изучения данной проблемы обусловлено тем, что в настоящее время комплексное обслуживание клиентов постепенно внедряется российскими коммерческими банками, они оказывают пока ещё новые в России услуги (трастовые, консультационные, лизинговые, факторинговые, валютные, поручительские и прочие), стремясь удовлетворить растущие потребности клиентов. Это повышает их конкурентоспособность в привлечении кредитных ресурсов и новых клиентов. Банк, который будет постоянно расширять диапазон оказываемых клиентам услуг, снижать их себестоимость, улучшать качество депозитного, кредитного и расчетно-кассового обслуживания клиентов, предполагая им разного рода консультации, сможет выдержать конкурентную борьбу в современных экономических условиях. В противном случае у банка может сократиться объем кредитных ресурсов, ухудшится их структура, а, значит, и ликвидность баланса.
Цель исследования – изучить особенности организации и деятельности ОАО «Банк Москвы».
Задачи исследования:
1.Охарактеризовать организацию деятельности и структуру управления в ОАО «Банк Москвы».
2. Проанализировать структуру управления в ОАО «Банк Москвы».
3. Изучить основные операции в ОАО «Банк Москвы».
4. Проанализировать основные финансовые показатели ОАО «Банк Москвы».
Структура работы: отчет состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы и приложений.

В отчете был проведен анализ организации управления и финансовом состоянии ОАО «Банк Москвы», в заключение, сделаем ряд обобщающих выводов:
Банк Москвы (ММВБ: MMBM) — один из крупнейших коммерческих банков России, оказывающий банковские услуги как юридическим, так и физическим лицам. Полное наименование — Акционерный коммерческий банк «Банк Москвы» (открытое акционерное общество). Штаб-квартира — в Москве. Основан в 1995 году как акционерный коммерческий «Московский муниципальный банк — Банк Москвы». В апреле 2010 года мэром Москвы Юрием Лужковым было подписано распоряжение о поддержке банка средствами из городского бюджета.
Банк представлен практически во всех экономически значимых регионах страны и насчитывает 393 обособленных подразделения, включая дополнительные офисы, обменные пункты и операционные кассы. По состоянию на 2010 год в регионах России работало 259 подразделений банка, имелось более 100 тыс. корпоративных и более 9 млн частных клиентов. В Москве и Московской области действует 134 офиса банка. Кроме того, услуги населению оказываются в 474 почтово-банковских отделениях столичного региона.
Анализ финансового состояния ОАО «Банк Москвы» позволил сдеелать вывод, что с 2006г. по 2008г. прибыльность опеераций с цеенными бумагами и иностранной валютой увееличилась соотвеетствеенно на 4753094 тыс. руб. и на 496128 тыс. руб.
Провеедеенный анализ финансовых реезультатов ОАО «Банк Москвы» и финансовой устойчивости дееятеельности показал, что банк приумножаеет получаеемую им прибыль, нее стреемясь при этом разработать наиболееее деействеенныее меероприятия по повышеению уровня эффеективности использования имееющихся в еего распоряжеении активов, то еесть банк можно считать ликвидным и платеежееспособным.