Ознакомительная практика в ИФНС г.Москвы

Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую перемену. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт - постижение науки и искусства управления персоналом. Поэтому эта тема является актуальной на сегодняшний день.
Цель прохождения практики - изучение системы управления персоналом в ИФНС №39 г.Москвы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- кратко охарактеризовать объект практики.
- рассмотреть организационно-правовые основы деятельности организации,
- проанализировать структуру управления организацией,
- изучить внешнюю среду организации,
- рассмотреть профессиональное образование персонала и систему его развития,
- изучить организационную культуру инспекции,
- исследовать организационные коммуникации,
- изучить систему документооборота в инспекции.
Объект исследования - инспекция Федеральной налоговой службы по №39 г.Москвы.
Срок прохождения практики с 28.06.10 по 10.07.10.

Таким образом, в результате проделанной работы можно сделать следующие выводы.
В работе проведен анализ деятельности Инспекции Федеральной Налоговой службы №39 г.Москвы.
В процессе анализа выявлено, что организационная структура организации является функциональной.
Функциональная структура является старейшей и наиболее часто используется. Эта структура требует создания подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность. Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций управления, появляется штат специалистов в своей области и отвечающих за определённое направление деятельности. Недостатки функциональной структуры: усложняются взаимосвязи, затрудняется координация, отдельные отделы могут быть более заинтересованы в реализации своих целей, чем общих, цепь команд от руководителя до исполнителя увеличивается.
Также выявлено, что на налоговая инспекция функционирует в условиях внешней среды и взаимодействует с ней. В работе рассмотрены связи взаимодействия налоговой инспекции с внешней средой.
Также в работе рассмотрены особенности управления внутренней средой, установлено, что большая часть управленческих решений принимается начальником налоговой инспекции.
Анализ применения компьютерных технологий в деятельности налоговой инспекции показал, что деятельность сотрудников ИФНС достаточно автоматизирована, применяются такие компьютерные средства как пакет Office, электронная почта, система электронной обработки данных.