Собеседование (ИНТЕРВЬЮ) с кандидатами. Виды собеседования. Фазы собеседования

Ситуация на рынке труда сегодня изменилась. Работники ищут место, где за достойное вознаграждение они могли бы приложить свои знания, способности и опыт. Руководители организаций ищут сотрудников или занимающихся подбором персонала специалистов, которые сумели бы подобрать им высокопрофессиональный персонал. Агентства по подбору персонала или так называемые рекрутеры, в свою очередь, ищут и работников, и работодателей. Рынок рабочих мест неудержимо растет, но устроиться на действительно хорошую работу, как показывает практика, бывает не так уж просто даже очень хорошему специалисту. Любой работодатель желает взять к себе на работу не просто рядового сотрудника, а высококлассного, высокопрофессионального специалиста, способного своими знаниями, навыками и опытом помочь компании активно продвигаться вперед, добиваться наибольшего преимущества перед конкурентами. Обладает ли соискатель на вакантную должность выдвигаемым требованиям, специалист по подбору персонала (либо непосредственно работодатель) и пытается выяснить в ходе собеседования. Но до этого, конечно же, необходимо провести первичный отбор, задачей которого является выделение из общего числа небольшого количества соискателей, с которыми в дальнейшем будет проведена более индивидуальная работа. А вот уже на следующем этапе менеджер по подбору квалифицированного персонала беседует с каждым отобранным кандидатом непосредственно. Цель этих собеседований, как уже отмечалось выше, состоит в определении степени соответствия отобранного претендента желаемому портрету высококвалифицированного специалиста, его индивидуальной возможности выполнять должностные инструкции, имеющегося потенциала профессионального роста и развития, способности (или неспособности) адаптироваться в новой организации, ожиданий кандидата в отношении организации, условий работы, ее оплаты и прочего.
Под собеседованием в практике управления персоналом обычно понимается встреча с потенциальным работодателем или его представителем при приеме...

Подведем итоги выполненной работы:
1. Под собеседованием понимается целенаправленная устная коммуникация между одним или несколькими опрашивающими и одним или несколькими опрашиваемыми, причем на переднем плане стоит отбор информации о поведении и переживаниях опрашиваемой личности. Выявление потенциала пригодности претендента может осуществляться посредством различных видов собеседования: по стандартному бланку-схеме, с использованием заранее подготовленного основного опросника, в свободном режиме, при предварительном определении лишь темы беседы. Собеседование преследует две главные цели: помочь организации оценить кандидатов на соответствие должности и помочь кандидатам оценить организацию как будущее место работы.
2. Любое интервью можно разделить на три стадии: подготовительную, основную и заключительную. Подготовительный этап предусматривает сбор информации о кандидате. Основной этап – это собственно интервью. Заключительный этап обычно предполагает подведение предварительных итогов разговора, ответы на дополнительные вопросы и определение дальнейших шагов. Постсопровождение и обработка информации включает организацию обратной связи кандидату по результатам интервью – в случае как положительного, так и отрицательного решения.
3. Результат проведения собеседования с кандидатом на вакантное место во многом зависит от искусства построения вопросов менеджером по работе с кадрами. Вопросы следует четко и ясно сформулировать. Кандидат должен сосредоточить свое внимание и усилия на ответах на ваши вопросы, а не на расшифровке самих вопросов. Для выяснения всей необходимой информации о кандидате собеседование необходимо предварительно распланировать, набросав последовательную схему.
А так же, нельзя перегибать палку или же некультурно относится к кандидату собеседования, вести допрос или просто быть некультурным. Надо учитывать все факты, и материалы, поступившую информацию и имеющиеся знания, для того, что бы провести собеседование на высшем уровне и с...