Мотивы инновационной деятельности в организациях.

В принятии решении об осуществлении инновационной деятельности предприятий решающую роль играют маркетинговые исследования различных рыночных сегментов, для которых предназначена новая продукция.
Основой для сегментирования рынка является группировка покупателей по раз-личным параметрам, в том числе по потребностям, уровню доходов, возрастным группам, географическому положению, покупательскому отношению, сложившимся традициям и привычкам и др.
Среди основных направлений маркетинговых исследований рынка новшеств должны быть товары, т. е. предлагаемые к приобретению покупателям новые продукты, услуги, технологии, информация или другая инновация. При этом следует учитывать жизненный цикл инноваций, который представляет собой период времени от зарождения идеи до практического внедрения новшества. Жизненный цикл инноваций охватывает четыре этапа.
На первом этапе осуществляются фундаментальные исследования в научных орга-низациях, в результате которых формируются новые научные познания.
Для второго этапа характерны прикладные и экспериментальные исследования, имеющие практическую направленность. На данном этапе велика вероятность получения отрицательных результатов, поэтому разработки новшеств носят нередко рисковый характер.
На третьем этапе подготавливается конструкторско-технологическая документа-ция, а промежуточные результаты инноваций представляются опытными образцами но-вых изделий, опытным использованием новых технологий.
Четвертый этап — коммерциализация новшества — продолжается от момента за-пуска его в производство до появления на рынке в качестве товара.
Жизненный цикл товара завершается исчезновением этого товара с рынков сбыта. Для успешной деятельности предприятия чрезвычайно важно учитывать, в какой стадии жизненного цикла находится производимая продукция с тем, чтобы, упреждая действия конкурентов, осуществить инновации и обеспечить дальнейшее увеличение объема про-даж более совершенных моделей или принципиально новых изделий.
Рынок новшеств,...

Глава 1 .
1.1. Инновации: виды и классификация

Инновация есть внедрение какого-либо нового или значительно улучшенного продук-та (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях.
Общим признаком инновации является то, что она должна быть внедрена. Новый или усовершенствованный продукт является внедренным, когда он выведен на рынок. Новые производственные процессы, методы маркетинга или организационные методы являются внедренными, когда они стали реально использоваться в деятельности фирмы.
Различают несколько видов инноваций:
 технические появляются в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
 технологические возникают при применении более совершенных способов изго-товления продукции;
 организационно-управленческие связаны с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;
 информационные решают задачи рациональной организации информационных по-токов в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;
 социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здраво-охранения, образования, культуры.
Руководство Осло выделяет четыре типа инноваций, которые охватывают широкий круг изменений, наблюдаемых в деятельности предприятий: продуктовые, процессные, организационные и маркетинговые.
Продуктовая инновация есть внедрение товара или услуги, являющихся новыми или значительно улучшенными в части их свойств или способов использования. Сюда включаются значительные усовершенствования в технических характеристиках, компо-нентах и материалах, во встроенном программном обеспечении, в степени дружественно-сти по отношению к пользователю или в других функциональных характеристиках.
Процессная инновация есть внедрение нового или значительно улучшенного ме-тода производства или дистрибуции...

Движение по инновационному пути развития возможно только при наличии благоприятных условий для эффективной реализации накопленного инновационного потенциала страны и его дальнейшего наращивания, построения действенного механизма управления инновационными процессами. При этом следует указать на немаловажное, и даже в какой то степени определяющее, значение психологических аспектов инновационной деятельности, играющих решающую роль в преодолении инновационной инертности субъектов предпринимательства различных форм хозяйствования, собственников капитала, государства. Возникает объективная необходимость изменить отношение людей к новой реальности, психологию восприятия ими инноваций, привить понимание значения и роли активизации инновационных изменений. Достичь этого можно только на основе глубокого познания действительных мотивов инновационной активности различных субъектов. Поэтому всесторонняя проработка аспектов мотивации, выступающей решающим причинным фактором результативности инновационной деятельности, и построение, адекватного специфике современных условий, мотивационного механизма особенно актуализируется сегодня.
Управление инновационной деятельностью требует учета неотъемлемого свойства инновационного процесса – большого количества неопределенностей, обусловленных осуществлением поиска, проведением исследований, экспериментов, разработок, испыта-ний и т.д., необходимостью неоднократных
возвратов к предыдущим этапам и стадиям.
Эффективное управление инновационной деятельностью, обеспечивающее успех в глобальной конкуренции российских компаний, требует применения современных эври-стических адаптивных подходов, методов и алгоритмов, исследования и обобщения опыта успешно действующих на глобальном рынке компаний.
Развитие инновационной деятельности зависит от общего инновационного клима-та, на который влияют: политическая стабильность и предсказуемость экономики; макро-экономическая деятельность государства; корпорационный уровень и прозрачность пра-вил...