    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Проект мероприятий по созданию и организации деятельности новогопредприятия по оказанию услуг пошива спец.одежды в г. Москва
| курсовые работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 57 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 646 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение. 4
1 Теоретическая часть 6
1.1 Характеристика данного вида услуг (сферы деятельности): понятие, сущность классификация 6
1.2 Особенности развития данного вида услуг (сферы деятельности) в РФ 12
1.3 Тенденции и перспективы развития данного вида услуг (сферы деятельности) 13
1.4 Зарубежный опыт развития данного вида услуг (сферы деятельности) 19
2 Аналитическая часть 22
2.1 Анализ факторов развития отрасли за 3 -5 последних лет 22
2.2 Выбор и оценка приемлемого месторасположения нового предприятия 24
2.3 Маркетинговые исследования рынка услуг в выбранном районе. 24
2.4 Анализ внешней среды (макроокружения) 28
2.5 Анализ внешней среды (мезоокружения). 29
2.5.1 Аналитическая оценка деятельности конкурентов. 29
2.5.2 Анализ поставщиков (сырья, материалов, оборудования, инструментов и т.д.). 29
2.5.3 Анализ потенциальных потребителей. 30
2.5.4 Анализ товаров заменителей 31
2.5.5 Анализ рынка рабочей силы 32
2.6 Выводы по аналитической части 33
3 Проектная часть 34
3.1 Мероприятия по созданию нового предприятия 34
3.1.1 Разработка уставных документов и регистрация нового предприятия 34
3.1.2 Формирование материальной базы и оснащение офиса 36
3.2 Мероприятия по организации деятельности нового предприятия 38
3.2.1 Выбор организационной структуры управления нового предприятия 38
3.2.2 Определение штатного расписания, организация найма и отбора персонала. 41
3.2.3 Организация финансирования нового предприятия. 42
3.2.4 Организация производства, оснащение рабочих мест. 47
3.2.6 Организация маркетинговой деятельности. 49
3.2.7 Организация рекламной деятельности. 49
3.2.8 Организация материально-технического обеспечения 50
3.2.9 Формирование имиджа предприятия 51
3.3 Мероприятия по закреплению предприятия на рынке 52
3.4 Мероприятия по формированию устойчивых конкурентных преимуществ 53
Заключение. 54
Библиографический список. 56
Приложение 1 58
1 Теоретическая часть 6
1.1 Характеристика данного вида услуг (сферы деятельности): понятие, сущность классификация 6
1.2 Особенности развития данного вида услуг (сферы деятельности) в РФ 12
1.3 Тенденции и перспективы развития данного вида услуг (сферы деятельности) 13
1.4 Зарубежный опыт развития данного вида услуг (сферы деятельности) 19
2 Аналитическая часть 22
2.1 Анализ факторов развития отрасли за 3 -5 последних лет 22
2.2 Выбор и оценка приемлемого месторасположения нового предприятия 24
2.3 Маркетинговые исследования рынка услуг в выбранном районе. 24
2.4 Анализ внешней среды (макроокружения) 28
2.5 Анализ внешней среды (мезоокружения). 29
2.5.1 Аналитическая оценка деятельности конкурентов. 29
2.5.2 Анализ поставщиков (сырья, материалов, оборудования, инструментов и т.д.). 29
2.5.3 Анализ потенциальных потребителей. 30
2.5.4 Анализ товаров заменителей 31
2.5.5 Анализ рынка рабочей силы 32
2.6 Выводы по аналитической части 33
3 Проектная часть 34
3.1 Мероприятия по созданию нового предприятия 34
3.1.1 Разработка уставных документов и регистрация нового предприятия 34
3.1.2 Формирование материальной базы и оснащение офиса 36
3.2 Мероприятия по организации деятельности нового предприятия 38
3.2.1 Выбор организационной структуры управления нового предприятия 38
3.2.2 Определение штатного расписания, организация найма и отбора персонала. 41
3.2.3 Организация финансирования нового предприятия. 42
3.2.4 Организация производства, оснащение рабочих мест. 47
3.2.6 Организация маркетинговой деятельности. 49
3.2.7 Организация рекламной деятельности. 49
3.2.8 Организация материально-технического обеспечения 50
3.2.9 Формирование имиджа предприятия 51
3.3 Мероприятия по закреплению предприятия на рынке 52
3.4 Мероприятия по формированию устойчивых конкурентных преимуществ 53
Заключение. 54
Библиографический список. 56
Приложение 1 58
Актуальность темы исследования.
Важнейшей проблемой большинства хозяйствующих субъектов, функционирующих на кризисных территориях, является недостаточный уровень их конкурентоспособности, неустойчивость осуществляемых в них бизнес-процессов, а также недостаточная разработанность экономического инструментария, позволяющего обеспечить эффективность использования факторов производства; оптимальную организацию и управление производством на предприятиях, в отраслях и комплексах в регионах, с учётом региональных особенностей и закономерностей; использовать абсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и отраслей. Эта ситуация усугубляется низкой инвестиционной привлекательностью кризисных регионов и неразвитостью их производственной инфраструктуры. Эти проблемы могут быть наиболее успешно решены в условиях формирования промышленных кластеров, опирающихся на внутренний региональный спрос. Однако для этого необходим специальный организационно-экономический инструментарий, учитывающий особенности создания и развития региональных производственных комплексов в кризисных регионах.
Вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы исследования.
У большинства исследователей нет единства мнений относительно экономической сущности развития региональных производственных комплексов по пошиву спец одежды в регионах, недостаточно исследованы методы управления устойчивостью экономики региона, производственных комплексов по пошиву спец одежды, функционирующих на его территории, предприятий, входящих в их состав, согласования интересов хозяйствующих субъектов, расположенных на территории региона Москвы и области, что на практике приводит к принятию неверных управленческих решений. По вопросам обеспечения конкурентоспособности предприятий по пошиву спец одежды в составе комплексов в большинстве своем исследования носят фрагментарный характер, не затрагивают многих важных методологических и практических аспектов развития предприятий,...
Важнейшей проблемой большинства хозяйствующих субъектов, функционирующих на кризисных территориях, является недостаточный уровень их конкурентоспособности, неустойчивость осуществляемых в них бизнес-процессов, а также недостаточная разработанность экономического инструментария, позволяющего обеспечить эффективность использования факторов производства; оптимальную организацию и управление производством на предприятиях, в отраслях и комплексах в регионах, с учётом региональных особенностей и закономерностей; использовать абсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и отраслей. Эта ситуация усугубляется низкой инвестиционной привлекательностью кризисных регионов и неразвитостью их производственной инфраструктуры. Эти проблемы могут быть наиболее успешно решены в условиях формирования промышленных кластеров, опирающихся на внутренний региональный спрос. Однако для этого необходим специальный организационно-экономический инструментарий, учитывающий особенности создания и развития региональных производственных комплексов в кризисных регионах.
Вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы исследования.
У большинства исследователей нет единства мнений относительно экономической сущности развития региональных производственных комплексов по пошиву спец одежды в регионах, недостаточно исследованы методы управления устойчивостью экономики региона, производственных комплексов по пошиву спец одежды, функционирующих на его территории, предприятий, входящих в их состав, согласования интересов хозяйствующих субъектов, расположенных на территории региона Москвы и области, что на практике приводит к принятию неверных управленческих решений. По вопросам обеспечения конкурентоспособности предприятий по пошиву спец одежды в составе комплексов в большинстве своем исследования носят фрагментарный характер, не затрагивают многих важных методологических и практических аспектов развития предприятий,...
В зависимости от условий и корпоративного стиля в спецодежде могут быть учтены малейшие детали кроя, позволяющие сконструировать профессиональную одежду наиболее удобную, безопасную и стильную.
Униформа и спецодежда для любого типа производства изготавливается в ООО «СибЛитМаш швейный цех».
Использование новых тканей и современных застежек, а также конструкция карманов разрабатываемых специально под применяемый работниками инструмент, позволяет шить униформу и спецодежду наилучшим образом отвечающую условиям технологического процесса.
В первой главе курсовой работы было рассмотрено теоретические данные, то есть – характеристика отрасли по пошиву одежды специального назначения, анализ отрасли, атак же ее тенденция к развитию. Сравнение с зарубежным развитием отрасли пошива одежды специального назначения
Во второй главе, проведя анализ внешней среды, и выявив потенциальных клиентов, конкурентов, поставщиков, можно сделать следующий вывод. Формирование нового цеха по пошиву одежды специального назначения выгодно и займет свое место в необходимом сегменте рынка по пошиву одежды специального назначения. Это будет связано с тем, что рынок пошива одежды специального назначения постоянно расширяется и имеет высокую рентабельность, порядка 20-30%, плюс цех будет формироваться для нужд завода, что уже снижает конкуренцию среди других предприятий по выпуску одежды специального назначения.
Третья глав данной работы предстает как практическая часть, с элементами бизнеса плана. В ней сформированы производственная часть – где разработаны организационные моменты, разработана часть по документальному формированию цеха, и описание завода, на котором будет организовываться цех по пошиву одежды специального назначения. Так же сформирован маркетинговый план, где расписываются цены, реклама. Финансовая часть включила в себя расчеты по расходам на организацию, расчет прибыли, оценку и расчет эффективности внедрения и реализации нового цеха по пошиву одежды специального...
Униформа и спецодежда для любого типа производства изготавливается в ООО «СибЛитМаш швейный цех».
Использование новых тканей и современных застежек, а также конструкция карманов разрабатываемых специально под применяемый работниками инструмент, позволяет шить униформу и спецодежду наилучшим образом отвечающую условиям технологического процесса.
В первой главе курсовой работы было рассмотрено теоретические данные, то есть – характеристика отрасли по пошиву одежды специального назначения, анализ отрасли, атак же ее тенденция к развитию. Сравнение с зарубежным развитием отрасли пошива одежды специального назначения
Во второй главе, проведя анализ внешней среды, и выявив потенциальных клиентов, конкурентов, поставщиков, можно сделать следующий вывод. Формирование нового цеха по пошиву одежды специального назначения выгодно и займет свое место в необходимом сегменте рынка по пошиву одежды специального назначения. Это будет связано с тем, что рынок пошива одежды специального назначения постоянно расширяется и имеет высокую рентабельность, порядка 20-30%, плюс цех будет формироваться для нужд завода, что уже снижает конкуренцию среди других предприятий по выпуску одежды специального назначения.
Третья глав данной работы предстает как практическая часть, с элементами бизнеса плана. В ней сформированы производственная часть – где разработаны организационные моменты, разработана часть по документальному формированию цеха, и описание завода, на котором будет организовываться цех по пошиву одежды специального назначения. Так же сформирован маркетинговый план, где расписываются цены, реклама. Финансовая часть включила в себя расчеты по расходам на организацию, расчет прибыли, оценку и расчет эффективности внедрения и реализации нового цеха по пошиву одежды специального...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.