Управление оборотными активами предприятия.

Актуальность темы. Управление оборотным капиталом – основа успешной деятельности компании в современных условиях. Для России в последние годы это направление работы становится все актуальнее – поскольку близлежащие резервы уже исчерпаны, и менеджерам приходится прибегать к более оригинальным методам.
Под управлением оборотными активами понимается целенаправленная деятельность, связанная с планированием оптимальной величины оборотных активов, определением величины риска возникновения убытков, получаемых в результате нехватки тех или иных составляющих оборотных активов, а также связанная с контролем за выполнением плановых показателей и созданием организационной структуры управления.
Целью работы является изучение особенностей управления оборотными активами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность и значение оборотных активов;
- выявить особенности управления оборотным капиталом;
- провести характеристику ОАО Концерн «Калина»;
- проанализировать состояние оборотных активов компании;
- рассмотреть особенности управления оборотным капиталом в условиях кризиса;
- разработать совершенствования политики управления оборотным капиталом в ОАО Концерн «Калина».
Объектом исследования является ОАО Концерн «Калина».
Предметом исследования являются оборотные активы ОАО Концерн «Калина».
Информационную и теоретическую основу работы составили труды таких авторов, как Наумова Н.В., Масленников В.В., Колб Р.В., Колчина Н.В. и др.

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Оборотные активы - денежные средства, а также те виды активов, которые будут обращены в деньги, проданы или потреблены не позднее, чем через год: легко реализуемые ценные бумаги, счета дебиторов, товарно-материальные запасы, расходы будущих периодов. Оборотные активы могут включать или не включать в себя наличность и ее эквиваленты, по выбору компании.
2. Основная задача в управлении оборотным капиталом - определение его оптимальной величины и оптимальной структуры по стадиям круговорота уровня ликвидности и источникам формирования для непрерывного и целенаправленного выполнения своих функций.
3. ОАО Концерн «Калина» - крупнейший российский производитель косметической продукции и средств личной гигиены, являющийся одним из лидеров на российском парфюмерно-косметическом рынке.
4. У компании растут текущие финансовые потребности (на 23%). Это негативная тенденция, поскольку ТФП должны минимизироваться. Возможно, это связано с увеличением запасов готовой продукции, незавершенного производства и дебиторской задолженности. По структуре оборотных активов можно заметить, что наибольший удельный вес занимает дебиторская задолженность (60%). Наименьший – незавершенное производство (0,2%), денежные средства (1%).
5. Мировой финансовый кризис внес свои коррективы в функционирование хозяйствующих субъектов: покупательская способность населения снижается, а спрос склоняется к нестабильности и непредсказуемости. Руководство коммерческих компаний в нелегкой растерянности — оборотных средств не хватает, кредитов не дают, персонал обоснованно требует выплаты заработной платы.
6. При формировании оптимальных размеров запасов необходимо учитывать скорее не внутренние факторы, а внешние, в частности мировой финансовый кризис. Поэтому необходимо оставить минимальное количество запасов, т.к. во всей экономике ожидается значительное снижение как объемов производства, так и объемов реализации. И если компании...