Системный подход к разработке управленческих решений в организации

Актуальность темы настоящей работы определяется двумя аспектами:
Во-первых, необходимостью изучения процесса принятия управленческого решения, этапов его проработки для окончательного утверждения. В случае неверной оценки ситуации или непроработанности некоторых этапов на стадии проработки управленческого решения после его реализации предприятие может столкнутся с серьезными проблемами на производстве вплоть до его полной парализации, чему имеются примеры.
Во вторых, что принятие адекватного ситуации решения .
Исходя из вышеизложенного целью настоящей работы является изучение процесса подготовки обоснованного управленческого решения на примере решения по модернизации организационной структуры ООО «АртКлимат».
Предметом настоящего исследования является проработка управленческого решения и эффективность его реализации.
Объектом настоящего исследования является ООО «АртКлимат».
В контексте заявленной цели поставлены следующие задачи:
1. исследовать проблему управления разработкой управленческого решения;
2. исследовать механизмы разработки управленческого решения, процесс его принятия и методы анализа эффективности управленческого решения;
3. исследовать процесс принятия управленческого этапа на примере подготовки управленческого решения по модернизации организационной структуры ООО «АртКлимат».
Теоретические и методологические основы управления в последние годы занимают одно из центральных мест в экономической науке. Им посвящены работы Г. Я. Гольдштейна, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, В них представлены общие вопросы управления компанией на современном этапе, описываются некоторые технологии управления.
Исходя из заявленной цели и задач настоящего исследования структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, список использованной литературы
В первой главе настоящей работы рассматривается теоретические основы процесса принятия управленческого решения и и проблема управления разработкой управленческого решения.
Во...

Подводя итоги работы в заключение нужно отметить, что процесс принятия серьезных управленческих решений – сложный, трудоемкий процесс. К выполнению работ на всех этапах необходимо подходить ответственно, так как ошибки или неверная оценка незначительных на первый взгляд факторов может привести к непоправим последствиям для компании.
Рассматривая организацию можно определить ее как совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; Но организация это еще и совокупность людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил
Исследование управленческой проблемы ООО «АртКлимат» выявило, что:
В числе приоритетных задач на 2005-2007 годы руководство компании обозначила снижение издержек, рациональное использование ресурсов и основных фондов. На предприятии реализуется комплексная программа снижения затрат, повышения эффективности работы всех участков производства в рамках внедрения бюджетирования и внутрифирменного хозяйственного расчета.
По результатам сделанного анализа можно выделить следующие проблемы, имеющиеся в компании из-за несбалансированной организационной структуры
Замедление скорости прохождения информации за счет увеличения количества согласований;
Снижение эффективности работы подразделений за счет необходимости взаимодействовать через руководителей подразделений.
Дублирование функций порождает конфликты в коллективе и между топ-менеджментом компании.
Дублирование функций не дает возможности осуществлять полноценный контроль за бизнес-процессами в компании и приводит к отсутствию виноватых в случае неудачи.
В рассматриваемой компании организационная структура сложилась за весь период деятельности компании по принципу группировки: одно прибыльных направлений и открытий новых.
В частности это вывод подтверждается тем, что в двух подразделениях компании присутствуют собственные отделы монтажа. А отдел проектирования столь,...