Приемы конкурентной борьбы на рынке в области нано технологий

Актуальность темы. Уже несколько лет не утихают споры и дискуссии по поводу перспектив развития нанотехнологий. Приводятся оценки потенциального рынка, различающиеся в сотни раз, от десятков миллиардов до нескольких триллионов долларов к 2015 году.
В настоящий момент доля России в общемировом технологическом секторе составляет около 0.3 %, а на рынке нанотехнологий — 0.04%. Во многом здесь сказался тот факт, что Россия обратила свое внимание на наноразработки на 7–10 лет позже, чем зарубежные страны. В результате, сейчас Россия значительно отстает от мировых лидеров отрасли — США, Японии и ЕС как по показателям развития НИОКР, так и по коммерциализации изобретений. Слабая сторона российской наноиндустрии — отсутствие приемов и навыков конкурентной борьбы у компаний, работающих в данной сфере.
Целью работы является исследование приемов конкурентной борьбы на рынке нанотехнологий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть рынок нанотехнологий;
- изучить место и роль России на рынке нанотехнологий;
- исследовать сущность приемов конкурентной борьбы на рынке нанотехнологий;
- проанализировать деятельность компании NT-MDT.
Объектом исследования является рынок нанотехнологий.

Таким образом, можно сделать вывод, что приемы конкурентной борьбы – эффективный инструмент при продвижении даже такого особенного товара, как приборы в сфере нанотехнологий.
Основной проблемой исследования рынка нанотехнологий считается определение того, что именно следует относить к рынку нанотехнологий. В основном, нанотехнологии применяются при изготовлении различных материалов, веществ с определенными заданными свойствами, которые востребованы в том или ином виде деятельности.
Российский рынок нанотехнологий находится на начальном этапе становления, коммерческие приложения нанотехнологий в промышленности практически отсутствуют. Численность предприятий, которые уже приступили к этапу коммерциализации своих изобретений, составляет менее 20 % от общего числа участников сектора.
Компания НТ-МДТ является прекрасным примером того, как благодаря грамотной и эффективной конкурентной стратегии фирма в относительно короткий срок из небольшой группы энтузиастов превратилась в крупный концерн с мировым именем.
НТ-МДТ постоянно принимала участие в тематических конференциях и выставках, участвует в конкурсах на звания лучших разработок года. Руководство и сотрудники компании удостаиваются высоких званий и наград.
Умелое использование приемов конкурентной борьбы стали для NT-MDT эффективным антикризисным инструментом.
Таким образом, можно сделать вывод, что на сегодняшний день на российском рынке нанотехнологий уже существуют компании, которые с помощью продуманной и грамотной политики становятся сильными конкурентами.