Подбор и оценка персонала кадровой службы гос. учереждения."

Актуальность выбранной темы определяется тем, что новая парадигма управления персоналом рассматривает персонал предприятия как человеческий капитал, важнейший ресурс компании. Этим капиталом, выражаясь экономически, необходимо управлять так, чтобы его стоимость прибавлялась.
В этом смысле особую значимость приобретает эффективный выбор необходимого персонала и оптимальная расстановка сотрудников позволяют максимизировать эффект от работы сотрудников.
Оптимальная расстановка сотрудников позволяет повысить КПД от каждого конкретного человека и сформировать благоприятный микроклимат в коллективе, что повышает лояльность сотрудников.
Таким образом, означенное направление кадровой работы имеет важное значение как для системы управления персоналом, так и для предприятия в целом.
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам методологии, теории и практики управления персоналом, вопросам лидерского стиля и кадровой политики организации: Анисимова О.С., Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Виханского О.С. Кибанова А., Наумова А.И. и др. авторов.
В то же время вопросы подбора и расстановки как рабочего инструмента при наборе персонала, подходящей для небольших предприятий еще не нашли должного отражения в зарубежной и отечественной литературе. Это и предопределило выбор темы для настоящей дипломной работы.
Непосредственной фактологической базой дипломного проекта явились соответствующие материалы и документы, характеризующие специфику кадровой работы в Главном архивном управлении Московской области.
В качестве основных методов исследования использовались диалектический метод, системный подход к категориям «кадровая политика» и «лидерство», логический и сравнительный анализ, структурный и функциональный анализ.
Информационная база исследования представлена научными трудами по менеджменту, управлению персоналом, материалами, опубликованными в периодических научных изданиях, а также размещенных на...

Понимание значения фактора персонала определяет его роль и статус в современной организации, т.е. реальную текущую и перспективную значимость всей системы управления персоналом.
Проблемы взаимодействия с сотрудниками в организации приводят к выводу, что именно подбор персонала является одной из серьезных причин повышенной текучести кадров в организации. Основные признаки такой ситуации следующие: уход значительного количества сотрудников в течение первого месяца своей работы в компании.
Подводя итоги работы, сделаем основные выводы:
Работа с персоналом - одно из направлений управленческой деятельности по приведению в соответствие задач, стоящих перед организацией и организационно-кадровых ресурсов, необходимых для их выполнения.
В традиционном представлении, управление персоналом выступает в виде кадровой работы, которая понимается как деятельность по учету персонала и оформлению документации, осуществляемой в первую очередь непосредственными руководителями и работниками кадровых службы.
Государство объектом своего влияния имеет все кадры общества, все людские ресурсы. Однако объектом непосредственного государственного управления есть личный состав государственной службы, кадры органов государственной власти. Существенно отличные механизмы управления служащими от системы государственного влияния (в том числе опосредованного) на кадры производственных, предпринимательских, финансово-банковских структур.
Это накладывает на специалистов кадровой службы государственного учреждения повышенные требования и расширяет спектр их задач сравнительно со специалистами кадровых служб коммерческих предприятий.
Объектом практического исследования стало Главное архивное управление Московской области.
Анализ, проведенный в практической части исследования позволило сформулировать следующее выводы:
1. Некоторая узость испытаний, направленных только на оценку профессиональных навыков, тогда как специалисты по кадровой работе большую часть рабочего времени осуществляют...